契約化傳遞壓力 嚴獎罰動能無限--西山煤電東曲礦選煤廠實現首季開門紅

在2017年三個車間試點，並取得經驗的基礎上，東曲礦選煤廠全麵推行契約化管理，將任務指標層層傳遞，在礦井搬家到麵，部分時段入洗量不足，環保預警限產等不利條件下，加強現場管理，科學組織生產，一季度生產精煤38.08萬噸，超計劃5.58萬噸，實現首季開門紅。

年初，按照集團公司整體工作部署，該廠通過逐級簽訂契約化管理合同，將安全、產量、質量、經營等指標與幹部職工的收入掛鉤，形成了“家庭式”經營模式，實現了壓力傳下去，動能升上來。

在生產過程中，該廠強化重點崗位、主要環節、重要人員的考核，建立了重點崗位考核辦法，將主要指標捆在一起，對重介集控、浮選壓濾等重點崗位人員設立特殊考核獎罰，所有獎罰全額落實到個人，調動了環節人員抓生產、抓指標的責任意識，一季度共獎勵崗位人員2.7萬元。

準備車間根據生產實際，大刀闊斧精簡機構人員，撤銷了揀矸隊，生產隊由原來的6個精簡合並為5個，減少隊級幹部2人。車間取消專職業務人員，將技術員、材料員、核算員、辦事員4人下放生產隊組，原有工作按量計獎兼職完成。同時集中進行整頓勞動紀律，清理長期請病假、上花班人員，鼓勵職工停薪留職自主創業，共減少在冊職工10人。實現了精幹高效，一季度圓滿完成廠裏下達的各項生產任務、經營指標。

此外，東曲礦選煤廠克服冬季施工困難，強力推進技術改造工程建設，特別是在春節前施工人員不足的情況下，廠裏組織精兵強將，冒著攝氏零下十幾度的嚴寒，日夜奮戰，加快了精煤倉改造工程進度，為一季度生產、外運打下了基礎。