兗礦集團興隆莊礦鼓勵職工立足崗位創新創效

兗礦集團興隆莊礦從崗位視角識別價值增長點，通過宣傳、教育、引導、激勵等灌輸職工勤儉節約意識，勇當節能創效先鋒，大大降低了崗位生產成本，促進了礦井降本增效。

這個礦成立了活動領導小組，利用各種形式開展形勢任務教育，使雙創活動貫穿區隊、班組、崗位各層級，通過班前班後會、政治學習日等時間，向職工講解當前集團公司和礦井經營現狀，發動職工對生產經營管理中的各類問題進行查擺，杜絕各類“跑、冒、滴、漏”現象發生，讓幹部職工做到人人都是“創新、創效”主體，沒有“局外人”、沒有“旁觀者”。

這個礦充分發揮職工聰明才智，將小改小革、修舊利廢與師帶徒、“傳幫帶”活動相結合，要求經驗豐富、技術領先的職工在傳授專業技術的同時，幫助他人提高節約成本的能力，實現崗位增值，全員創效。每個班組每月至少拿出一項“創新、創效”方案，每月下旬由班組將雙創方案交由區隊雙創小組評議，根據實用性按一、二、三等獎進行獎勵，對雙創成果及受獎勵人在區隊公開欄公布，實行獎優罰劣，使職工得到物質上的實惠和精神上的鼓勵，提升了職工深挖內潛的積極性和主動性.

這個礦積極發揚勤儉節約的優良傳統，從材料、管理、技術、崗位上積極創新，全麵挖掘創效點和價值增長點，他們細化排查浪費點和低效點，堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不丟棄”的原則，強化對材料的管理和控製，使材料的發放、領用、使用、回收過程井然有序。根據各工種不同分別成立修舊利廢回收點和大師維修工作台，鼓勵職工個人進行小發明、小創造，積極帶領各班組人員修複各類廢舊傳感器、人員定位卡、電話、接線盒等井下設備和地麵辦公網絡設備，有效改善了現場作業環境，有效降低礦井生產成本。(秦婧)