山陽煤礦公司：吹響砥礪前行集結號

山陽 煤礦公司全麵落實黨的十九大精神，以“打造全國一流同類礦井標杆企業”為奮鬥目標，通過主動作為、降本增效、精益求精有效機製，拉開2018年各項工作的序幕，吹響砥礪前行集結號。 主動作為 彰顯新形象: 完善 安全管控體係：深化雙重預防機製建設，從源頭上係統辨識風險、分級管控風險，實行風險預警機製，嚴格落實組織、 製度、技術、應急等 安全風險管控 措施；嚴格執行幹部巡檢 製度，逐級抓好 安全責任落實與責任追究，對重點工程、重點區域、重點時段進行重點監督，從人員行為方麵遏製“三違”，從工作環境方麵減少隱患,確保“人、機、物、環”處於良好狀態，確保現場生產 安全。 抓實安全責任 管理。嚴格落實公司、區隊、 班組、職工個人在安全生產中的主體責任，做到一級對一級負責，形成環環相扣的責任機製，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核；加大現場薄弱環節動態管控和安全不放心人排查力度，切實做到安全風險超前掌控、超前防範；嚴格 01manbetx 措施編製和審批程序 管理，加大 01manbetx 措施在現場落實情況的監督考核，杜絕改變作業流程、違章操作等行為。 強化安全技能培訓：該公司逐級開展 02manbetx.com 案例教育和安全警示教育，通過開展安全大討論、觀看安全警示片等形式，強化 02manbetx.com 案例剖析，用 案例教育人、警示人，使安全警示教育進部室、進區隊、進 班組、到崗位，以抓安全如履薄冰的意識，營造安全濃厚氛圍；將安全培訓教育作為 安全 管理的重要支撐，堅持正麵宣傳、反麵曝光和 02manbetx.com 警示相結合，引導職工牢固樹立安全意識，做到敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責，實現安全教育由“灌輸式”向“引導式”轉變。做到培訓方式方法與現場工作、員工需求有效銜接，提升職工知安全、會安全、懂安全、能安全的本領和技能。 降本增效 開啟新思路： 生產 管理精細化：建立健全《剛性班 計劃考核 製度》、《生產誤時 管理 製度》、《采掘工程質量驗收製度》等一係列管理辦法，堅持每天對生產任務完成情況進行 03manbetx 考核，查找存在問題，解決製約因素，切實提高生產效率。 經營管理細致化：以經營考核機製為保障，做到生產接續科學優化、 03manbetx 超前、統籌兼顧，著力提升單進水平，持續深化“一個平台，三個基礎”建設，以內部市場化考核為平台，強化內控製度建設、全麵預算管理和成本費用控製三項基礎管理工作，進一步將各項指標分解到各責任主體，細化到各部室、科室、區隊、 班組、崗位，落實到季度、月度，最大限度地降低成本，確保“省下的就是賺下的”成本理念落地生根。 長效機製建設化：強化經營 管理製度建設，堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，對員工進行成本觀念教育，增強員工的節約意識，從製度管理規範形成長效機製；對工程重點、難點和薄弱環節，積極開展小發明、小創造、小革新、小改進及勞動競賽、技術創新等群眾性活動，不斷引導教育廣大幹部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身節支降耗工作中， 從節支降耗活動形成長效機製。 精益求精 開創新局麵： 規範操作管理關：深入學習宣傳和貫徹落實《 煤礦安全生產 標準化》新 標準，熟悉掌握和靈活運用，進一步提高達標創建水平，不斷提升礦井安全生產水平和安全保障能力。 推行現場作業關： 以“六達標” “四 標準”推行現場作業規範，即：現場製度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作流程達標、工程質量達標、員工精神狀態達標，規範員工操作行為，提高工程質量。做到“淨直亮美”四 標準，即：管線吊掛直線化、牌板標識形象化、物料碼放定製化、設備管理編碼化。 把好 01manbetx 措施關：加大 01manbetx 措施的現場執行力度，保證規程措施不折不扣落實到位，在全公司營造學標準、懂標準、用標準、幹標準的濃厚氛圍。 打造精品工程關：推行“三高三精”要求，以 “高標準、高起點、高規格”“精心、精細、精益”的要求推進井上井下工程項目建設，適時打造山陽 煤礦公司“精品巷道”、“精品工作麵”、“精品硐室”等一批精品工程。