大社礦行政科合理化建議讓點子變金子激發崗位效益

4月以來，峰峰集團大社礦行政科積極開展“集群智、聚群力、讓點子變金子出效益”合理化建議征集活動，職工在企業 管理、節能增效、市場開發等方麵廣開言路，集思廣益，發揮了聰明才智，實現了崗位創新創效，為企業發展帶來了經濟效益和改革活力。 該科積極成立了金點子合理化建議評審領導小組, 圍繞創優生產、企業 管理、技術創新，節能降耗、市場開發等方麵，製定了金點子活動方案，積極宣傳金點子合理化建議活動對企業健康發展的重要性和必要性，讓職工達到通過提合理化建議而體現自身的價值的目的。該科電修隊職工通過反複 設計實驗，解決了多年來的技術難題，原五台55KW/h電機水泵24小時運行，深水井泵房注入水池水母管上打叉，分階段管道流量、廠再兩個水池加裝1個DN150閘閥，用避穀、填峰方式，電機水泵僅8小時運行就可滿足居民生活用水，提高了機電運行效率，實現了崗位節能。瓦斯站針對儲氣罐操作區域和存放區域存在 安全隱患的問題，利用 設計綠色草坪絕緣帶的方式，增強了崗位 安全生產能力，促進了崗位創新創效。這些金點子合理化建議一經提出，立即為企業所采納，激發了職工的參與熱情。