攀煤花山礦“三舉措”嚴防死守保安全

為扭轉安全生產被動局麵，近日，攀煤花山礦不斷夯實基層，強化管理，嚴防死守，堅決築牢安全防線。

一是健全製度，壓實責任。該礦要求，各級幹部要切實履行新時代安全工作的政治責任，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，對照新版《煤礦安全01manbetx 》《煤礦安全生產標準化基本要求》，對已有的安全管理製度、辦法進行再梳理、再完善；進一步明確和落實所有層級、各類崗位人員安全生產責任製，厘清安全管理邊界，建立起安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體係；進一步健全完善全員崗位安全生產責任製考核管理辦法，加大監管考核力度，真正將安全責任落實到現場，落實到操作者層麵；按照責、權、利對等的原則，科學完善安全績效工資考核指標和權重，與部門分管理業務安全工資掛鉤考核，將各類獎罰落實到人頭，獎懲逗硬。強化作風督查，嚴肅安全問責，加大責任追究力度，著力解決部門職責邊界不清、問責不到位、都管都不管的問題。

二是突出重點，管住現場。該礦始終把重大災害防治工作作為安全管理的首要任務，以“治大災害、除大隱患、防大02manbetx.com ”為目標，強化“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理，持續深入開展煤礦安全“體檢”、“四個”安全專項整治活動，嚴防重特大02manbetx.com 發生；始終把現場作為安全管理的重中之重來抓，強化責任落實，嚴格執行領導幹部入井、帶班、跟班、值班製度，繼續實行礦級領導、各職能部門人員對安全工作分係統、分頭麵、分片區、分專業包保製度，加強重點工作麵、重點工程、特殊施工作業地點和複雜采掘條件下的安全監管、安全巡視力度，狠抓現場落實；嚴格執行礦長、分管副礦長、隊、班組、崗位五級隱患排查製度和“六位一體”排查機製，製作崗位安全隱患排查卡片、推行現場手指口述安全確認，配足采煤工作麵盯麵安檢員，掘進工作麵片區安全巡視員，認真組織開展“班前、班中、班後”隱患排查，嚴格按照“四定五落實”原則對各類隱患進行整改銷號；全員參與狠反“三違”，繼續實行“三違”查揭、有獎舉報和學習幫教、現身說法、準軍事化訓練、安全擔保等製度，在全礦形成不敢違章，不願違章，不想違章的良好局麵。

三是對標管理，夯實基礎。全力推進安全生產標準化建設，以創建國家一級安全生產標準化礦井為目標，製定完善標準化建設方案和考核獎懲體係，分專業、分係統層層落實達標責任，強化基層、基礎、基本功“三基”建設，健全煤礦風險分級管控、隱患排查治理、工程質量達標“三位一體”安全生產標準化體係，嚴格落實安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查“雙控”機製，針對排查的風險和隱患，製定嚴密管控措施，並指導和完善年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案；狠抓生產現場、工程質量、文明生產、內業資料的對標管理，對照新標準，找差距、擠水分、定措施、抓整改，每月分係統、分專業做好自評、考核，要在整頓、整治的基礎上促進崗位、專業、係統達標。強化全員安全培訓教育，加強安全應知應會、安全生產標準化、危險源辨識、作業01manbetx 、安全技術措施、應急救援以及安全環境確認、崗位流程標準操作等手指口述知識的培訓，不斷提高職工安全素質。加強班組長建設，開展“無三違”隊、“安全班組”創建活動；堅持黨政工團齊抓共管，加強形勢任務教育，安全文化建設，豐富安全文化內容，營造安全文化氛圍，充分發揮黨員、群監員、青安崗員、家屬協管員的安全監管作用，實現安全群防群治，共築安全防線。