黨建引領 保駕護航安全生產
近期，天工公司圍繞生產經營中心，以黨群基礎管理目標為抓手，推動公司安全生產穩步發展。
狠抓黨群基礎管理工作，為安全生產經營保駕護航。一是以活動為載體，搞好黨群基礎管理。按照建設集團製定的黨群目標管理考核內容，製定公司黨群工作計劃，夯實黨組織建設，加強黨風廉政，推動群眾 工作，構建和諧穩定環境，為實現生產經營目標、推動健康持續穩定發展提供堅強的思想、政治和組織保證。該公司通過召開黨員民主生活會、讀書會、討 論會、質量安全知識競賽、上黨課等活動，把學習黨的各項會議精神與全年生產經營目標緊密聯係起來，以精細化管理為抓手，狠抓安全生產，加快施工進 度，強化項目管理，提高經濟效益，改善員工生活。真正起到黨建為安全生產經營工作保駕護航的作用。 二是抓思想，轉觀念，凝聚合力。通過開展一係列談心交心、走訪慰問、溝通交流、演講比賽、目標管理等有效方式，不斷提高員工的大局觀念、一盤棋思想。據悉，該公司開展了“交心談心聚人 心、溝通理解促和諧活動，到目前為止，公司班子成員分頭與幹部群眾談心，共70人次。
以抓現場施工管理，推動安全生產不斷發展。一是健全各項規章製度，落實責任，取得實效。在工程施工進度管理上，該公司項目部根據設計圖紙和合同工期要求，認真編製好進度控製計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。在實施中加強監督檢 查和管理，所承建的工程質量合格率均達到100%，優良率達到考核指標。二是加強安全防範，確保措施有力。該公司始終以“安全第一，預防為主，綜合治 理”方針，以“關注細節 防患未然 平安建設”為指導思想，以安全精細管理為基礎，認真落實安全生產責任製，加強檢查考核力度。三是抓施工現場綜合管理，塑企業形象。按照建設集團及公司相關規定，製定出施工現 場管理目標、標準，建立文明施工管理體係，健全工作職責及考核製度。公司所屬項目部，合理清晰劃分作業區、辦公區和生活區，使用規範鮮明，符合要求。據悉，該公司土建二部承建的小保當末煤倉滑模一次性成功，收到甲方高度讚揚。
