安順
煤礦立足“
管理提升”目標,把強化煤質
管理作為提質增效的關鍵,形成事前規劃
設計、事中生產管控、事後信息反饋、責任倒追的閉合
管理模式,促使發熱量、塊煤率大幅提升,實現了效益最大化。
該礦首先通過強化宣傳教育,提升質量意識。充分利用專題會議、微信平台、公開欄等載體廣泛宣傳,要求全員牢記崗位職責、牢樹品牌意識,形成了全員、全方位、全過程抓煤質、保煤質、提煤質的濃厚氛圍。其次通過狠抓環節管控,提升煤炭質量。在強化煤質常規
管理的基礎上,礦長康彥又從采掘技術
設計、生產過程組織、控製水分灰分、設備設施的技術改造和煤場品種分類界限明確六個方麵進行了再要求再部署。最後對煤場進行整治,保證各結構煤種不混合摻雜,保證售戶需煤穩定及信譽。下步
計劃對粒煤(1-3cm)、小塊煤(2-5cm)進行深加工,為銷售創造條件,提升經營效果。