雷貴生到二號煤礦、雙龍煤業、發電公司調研一季度經營工作

4月11日，公司領導雷貴生、師永貴、唐恩賢、陳世文、梁平、王鵬飛、趙小兵帶領相關部門負責人到二號煤礦、雙龍煤業、煤矸石發電公司調研一季度經營工作。

各單位分別對一季度經營情況進行了彙報，認真03manbetx 了經營工作中存在問題，並對下一步生產經營重點工作進行了解釋說明。調研組一行根據經營現狀和工作實際，詳細了解了工資管理、成本管控、利潤指標等完成情況及存在問題，並提出了意見和建議。

在二號煤礦調研時，雷貴生對該礦一季度的經營工作取得的成績給予了肯定。他說，二號煤礦一季度的完全成本比去年同期下降了20多元，充分說明了管與不管完全不一樣，通過強化管理是可以降低成本的。他強調，要轉變經營理念，抓住市場的有利時機，擴大企業效益，同時，區隊的材料管理還存在盲區，要從細節入手，加強考核，定期03manbetx 。

針對下一步的工作，雷貴生要求，一是在管理上要進一步落實責任，不要把成本管理流於形式，再好的辦法和製度執行不到位，落實不到位，效果還是零，要防止出現“兩張皮”，考核上要簡單易操作。二是要細化03manbetx ，超支的部分要把原因03manbetx 出來，專業、區隊、部門要定期進行分析。三是加強區隊和班組的管理，真正把成本管理落實到班組區隊。四是做好係統優化和強檢，把責任落實到位，將各級係統細化到位，把責任明確到個人。五是加強外圍工程管理，外包單位的施工要有明確的管理辦法。六是要強化煤質管理，抓好品質建設，打造好品種，實現優質優價。要加大分選力度，選出優質煤。七是要抓好安全，二號煤礦要在創建安全環境，狠反“三違”和人的安全行為治理上要起模範帶頭作用。

公司黨委副書記、總經理師永貴要求，要抓好職工隊伍的穩定，抓職工的技術提升、抓管理、抓職工思想。要在煤層增透和其它技術措施上繼續研究，提高鑽孔利用率，改善作業環境的同時降低成本。在績效考核上要主次分明，簡單易操作，反映實際，貼近生產管理實際。新的考核辦法要先試用後總結再完善改進，定量考核，最終完善後進行係統考核。(史灝 張波)

在雙龍煤業調研時，雷貴生指出，今年以來雙龍煤業按照礦業公司要求，在經營管理上下功夫，取得了一定的成效，但仍要進一步完善製度，製定實施細則，細化指標分解，將成本管理分析和考核有機結合，通過考核找問題，通過分析找原因，做到問題清楚，原因清晰，做出成績，做出成效。

針對下一步成本管理工作，雷貴生提出五點要求：一是要增強成本管理意識，轉變觀念，改變管理方式；二是要分解指標，完善製度，通過製度和辦法強化責任的落實；三是要挖潛成本管理，通過製度和分析查補漏洞，增強成本管理效果 ；四是要優化生產係統，通過減人提效、節能降耗和簡化安全管理產生經濟效益；五是要抓好安全生產，持續推進人的安全行為治理，通過自檢查找問題，整改問題，做好井下環境治理工作。

師永貴強調，在年初指標分解時要考慮大宗材料集中發生的情況，合理安排預算；將生產接續作為重點，在掘進進尺、係統優化、合理布局等方麵做足功課，為災害治理打好基礎。(李俊芳)

針對發電公司一季度經營情況和下一步工作，雷貴生提出七點要求：一是加強班子建設，工作要有創新，責任要有擔當；二是進一步落實責任，轉變經營管理意識和觀念，層層細化經營管理指標；三是深刻分析經營工作中存在的問題，從主觀上分析原因，總結經驗教訓；四是定期召開經營分析會，嚴格內部考核；五是加強內部管理，尤其是安全管理，抓實人的安全行為治理工作；六是加快係統優化改造工作進度；七是從製度入手，切實把好燃料入口關，真正實現降本增效。

師永貴強調，發電公司一是要加快節能技術改造工作推進速度；二是理論結合實操，不斷加大人員培訓工作力度；三是從發熱量、含硫量、運輸成本等方麵綜合考量，不斷優化燃料配置，加強成本管控，提升企業效益。

會上，公司其他領導、機關部門負責人分別從降本增效、人的安全行為治理、環保管控、對標管理、人才隊伍建設、科技創新等方麵，就下一步工作提出了具體要求。(陳博文)