雷貴生到一號煤礦、瑞能煤業、鐵運公司調研一季度經營工作

4月10日，公司領導雷貴生、師永貴、陳世文、梁平、王鵬飛、趙小兵帶領相關部門負責人先後到一號煤礦、瑞能煤業、鐵運公司調研一季度經營工作。

各單位分別對一季度經營情況進行了彙報，認真03manbetx 了經營工作中存在問題，並對下一步生產經營重點工作進行了解釋說明。調研組一行分別根據各單位經營現狀和工作實際，詳細了解了工資管理、成本管控、煤質管理、利潤指標等完成情況及存在問題，並提出了可行性建議。

在一號煤礦調研時，雷貴生指出，一號煤礦始終把經營管理工作放在重要位置，對公司各項要求執行到位，礦井各項經營管理製度完善、行動迅速、措施得力、03manbetx 到位，建立從部室、區隊到班組、崗位及個人的成本管控網絡，真正做到了成本經營管理分解到位、人人肩上都有指標，一季度經營工作取得了較好成績。希望一號煤礦作為礦業公司和陝煤集團的一麵旗幟，要始終走在前列，不辜負全礦幹部職工及公司領導的深切期望。

針對下一步工作，雷貴生對一號煤礦提出六點要求：一是做好專項資金、外委工程、大修費用管理，不斷完善規範經營管理工作，提高資金利用率；二是在降本增效上深挖潛力，加大材料回收複用獎勵力度，提高職工工作積極性；三是要保證職工薪酬不能下降，切實做好工資結算、指標考核體係變化的政策解釋工作，讓職工對自己工資結算及分配明明白白；四是抓好煤質管理，瞄準市場、及時調整產品結構，生產適銷對路產品，依靠過硬品質和優質服務滿足用戶需求，多措並舉增加銷量，不斷提高經濟效益；五是加強生產係統優化和設備檢修，實現減人提效、節能降耗、提高安全係數三兼顧；六是抓好安全生產，下定決心、堅定信心、不負重托，在井下環境治理、開展反“三違”活動以及人的安全行為治理三方麵起到模範帶頭作用，堅決杜絕零敲碎打02manbetx.com 發生。

師永貴強調，一號煤礦要做好入洗原煤的統計，如實反映入洗煤量及各煤種回收率，不斷改進洗選工藝，提高精煤質量及洗精煤回收率；要不斷細化經營預算，做好成本管控；要03manbetx 清楚萬噸掘進率、災害治理對成本增減的影響，同時要在係統優化上下工功夫，合理生產布局，確保成本管理上的精打細算，進一步提升經營管控水平。(董濤 倪小紅)

“在新一屆領導班子的帶領下，瑞能煤業不管是幹部職工的精神麵貌還是礦區的環境麵貌都發生了很大的變化，特別是相繼開展的一係列活動，有針對性地在安全、生產、經營等工作管理上製定了具體舉措，想了一些辦法，也取得了一些成績，這些都值得肯定！”在聽取彙報肯定成績的同時，雷貴生對該公司經營工作精準把脈，要求瑞能煤業一是要進一步夯實各級管理責任，加大公司重點工作安排的執行力度，不斷提高工作執行能力和整體管理水平；二是要在成本管理上多想辦法，在層層分解成本指標的基礎上，建立經營03manbetx 例會製度，不定期精查細找成本節超原因，實現成本管控動態化；三是要在規範管理、明確責任上下功夫，結合實際對經營管理製度重新修訂完善，對管控指標重新分解、再分解，拿出具體的配套實施細則和措施，真正做到成本管理上的精打細算，實現經營管控機製的具體化和目標化。

就瑞能煤業麵臨的困難和問題，雷貴生現場進行了安排，要求公司生產、機電等部門對解決措施實施進度跟蹤落實。

師永貴在聽取彙報後說：“瑞能煤業一季度通過提升煤炭品質、強化內部管控力度，成本、材料較同期都有所下降，經營管理措施要認真總結”。根據該公司當前麵臨的生產經營問題，師永貴強調，瑞能煤業目前最大問題就是後續生產的接續問題，要不斷加快掘進工作進度，通過強化掘進隊伍管理、製定優化施工方案，合理安排施工工期，確保礦井生產接續正常。

公司總會計師陳世文，副總經理梁平、王鵬飛、趙小兵分別就經營分析與實際生產結合、抓好生產接續、強化設備管理、推進人的安全行為治理、煤炭產品銷售定位等方麵進行了要求。

會後，瑞能煤業公司召開經營彙報總結會，就貫徹落實彙報會精神做了具體部署，一是由生產部門牽頭，按照成本管控的具體內容，負責製訂和完善具體的管理細則；二是由財務部門負責，重新壓縮、分解成本管控指標，真正做到千斤重擔人人挑，個個肩上有指標；三是由企管、黨群、辦公室監督考核，嚴肅考核工作紀律，以責任落實、製度執行、跟蹤督辦為考核重點，不斷提高各級管理人員的綜合管理水平。(張戰軍 何明偉)

在鐵運公司調研時，雷貴生充分肯定了該公司一季度的各項工作。他說，在執行礦業公司製度方麵，鐵運公司能夠采取多種形式，傳達、貫徹、學習礦業公司會議精神，做得比較紮實到位。能夠按照礦業公司的要求，製定成本管理辦法、經營考核辦法、期間費用辦法等，對每月的經營結果進行通報。能夠把預算指標分解到部室、站段，包括水費、電費、辦公費等，措施得力，嚴格考核，在一季度運量同比減少的情況下，經營成績不錯，大部分指標都控製在預算之內。搞成本經營管理就是要大家學會管理，不該花的錢不花，該花的錢不省，鐵運公司樹立起了這個觀念，也趕上了礦業公司經營管理的步伐，進入到正常的運轉軌道。

針對該公司今後的製度落實與工作重點，雷貴生強調，一是要堅持每月召開成本分析會，對所有指標完成情況進行全麵分析，以供內部單位之間相互借鑒。二是在大修理、中小修理與專項資金使用管理上要完善製度，加強管理。三是執行好所有出台的製度，特別是礦業公司的製度，要落實到位。四是優化生產係統，對鐵路電氣化改造進行調研。五是加強安全管理，鐵運公司是半軍事化管理單位，在人的安全行為治理工作上要起模範帶頭作用。同時，做好雨季“三防”工作。六是加強貨款回收。

師永貴指出，鐵運公司整體經營情況良好，值得肯定。下一步工作中，材料要有定額，考核要更細化；要規範抑塵費用管理；要加快資金回收。

公司其他領導、機關部門負責人分別就下一步工作提出了具體要求。(楊忠頂)