杜兒坪礦電管中心契約化管理對外創收走在前
杜兒坪礦電力管理中心多年來主要負責全礦6KV高壓供電線路運行和維護、坑口工業廣場低壓供電線路運行和維護、變壓器的架設、安裝、保養和維護等工作，在礦全麵實行契約化後，年輕的領導班子挑起了重擔，在對外創收、節支降耗、轉崗分流等方麵主動作為，積極行動，目前已經取得了階段性效果。
對外創收顯身手。1月8日，礦黨政和各部門各單位負責人簽訂了契約化管理協議，其中科室單位都有一條是對外創收項目。根據各部門各科室的業務職能不同，對外創收指標也不盡相同，這對於各家都是一項艱巨的任務。往常，科室部門從來沒有幹過對外創收工作，最好的狀態也就是把本職工作幹好，收入方麵隻能是等企業、靠企業。從來沒有嚐試過要為企業創收，一下子要創收談何容易！
思想一轉變，萬事都不難。電管中心簽訂的契約化管理協議2018年要對外創收8萬元，8萬元的創收指標沒有讓這支隊伍感到畏懼，大家出謀劃策、迅速行動，第一時間想辦法對外承攬創收業務。通過前期積極與友鄰單位協調溝通，考慮到山西廣播電視台雙回路供電維護一直由外單位負責，他們積極與產權單位溝通，協商線路維護問題。今年1月份，電管中心與山西廣播電視無線管理中心簽訂了高壓線路維護協議，利用現有人員及維護技術對山西廣播電視台的一處6KV高壓供電線路進行委托檢修維護、故障排除，確保正常供電，按照協議每年可創收7萬元。
此外，電管中心領導班子正在和周邊一處林場的高壓維護項目進行商業合作洽談事宜，如這一項目落實下來，電管中心又可對外創收8千元。兩個項目順利完成即為完成全年8萬元的創收任務做出大的貢獻。
支降耗壓成本。杜兒坪礦作為擁有63年曆史的大礦，生產成本一直居高不下。契約化管理後，電管中心在降低礦井用電成本方麵也積極出主意、想辦法。首先，擬將十一層辦公樓每層LED燈全部進行修舊，按照一層20盞計算，9層共計180盞按每盞100元進行維修，一年可節約資金 13312元；其次，擬改造辦公樓後停車場照明燈具20盞，一年可節電16588度，節約資金9505元；再次，擬采用智能路燈控製係統控製開關燈時間，實現節能降耗。下一步要對井口索道大廳前18盞高杆照明燈、辦公樓前22盞燈接入智能控製設施，對開關燈時間實行實時控製，關閉後半夜照明，減少用電時間，每月可節電11520度，節約費用6601元。此外，電管中心還積極倡導各辦公場所杜絕長明燈、拒絕超大功率電器使用，保證安全用電。
轉崗分流保任務。年初，電管中心有職工33人。電管中心人員結構單一，多年來人員流動性小，在人手本來緊張的前提下今年還將退休3名職工，完成礦契約化管理製定的指標。3名職工退休後，電管中心對內部人員進行了調整，抽調計量組一人到外線組值班，另外材料員到外線組值班，補充外線組人員不足問題，實現了職工一人多崗、一崗多能，同時職工的收入得到了提高，保證了各項工作的正常開展。
