安順煤礦：鐵腕執行 煉就“安全網”

安順 煤礦為紮實做好 安全生產工作，多部門聯合，通過鐵腕執行、柔性 管理、知行合一等方式，千錘百煉煉就嚴查細排“ 安全網”。

嚴字當頭，鐵腕執行。“4月6日 安全礦長郭歡歡安排，針對五大部室審核 安全技術 措施不嚴格，生產技術部按照相關規定已對 措施編製人胡家喻、 措施審批人張楠、李建設、王召、賀煒、朱強每人處罰100元;開拓隊有3人考勤表上留有空白,由人力資源部按50元/次對單位負責人處罰……”在該礦4月上旬的效能督查旬報上，黨政綜合部通報了本旬督查結果。這僅僅是該礦嚴字當頭、構建安全 文化作風的一個縮影。長期以來，形成了檢查、考核、整改、再檢查的閉環模式，保證嚴格執行安全 製度的高壓態勢，圍繞公司“ 管理提升年”的目標，堅持做到嚴格檢查落實，嚴肅考核問責，切實發揮 安全 管理 製度的威力。

柔性關懷，內化於心。 安全 管理需要雷霆手段，更需要和風細雨。嚴格管理之餘，該礦還在柔性管理上下功夫，竭力營造有溫度的安全 文化，以情動人，將安全防線延伸到八小時以外。在開好每班班前會，檢查員工的精神狀態，確保安全上崗八小時的同時，延伸 安全管理觸角。通過建立職工健康檔案、關注職工情緒波動、談心談話提醒、簽訂安全互保聯保協議書等方式，讓員工卸下心理包袱，輕鬆上崗。對於違章人員，通過安全培訓、領導談心、家屬協管等方式，在違章者心裏烙下安全烙印。

外化於行，知行合一。規範的安全行為是安全生產的基本保障。為了做到防患於未然，該礦從員工的安全行為抓起，堅持以點帶麵推動安全生產。加大安全培訓的密度、廣度、強度和深度，確保員工100%持證上崗。各部室、區隊建立了安全工作微信群，通報員工上下班信息，各 班組在班前會上進行安全分享、崗位安全告知、危險源提醒，並做好預防控製 措施。同時，積極組織開展 02manbetx.com 應急演練、群監幫教、 02manbetx.com 案例學習、安全大講堂等活動，形成安全工作常態化，不斷提高員工的 安全知識和安全素質，再創安全生產新佳績。