貴州公司高山煤礦：強管理 轉作風 促提升

貴州公司高山煤礦：強管理轉作風 促提升

(李照萍)

連日來，高山煤礦以“轉作風、抓落實、促提升”為重點，加強內部管控，開展專項檢查和效能監察，進一步堵塞管理漏洞，提高管理績效，推進廉潔從業。

轉作風。以整頓“推諉扯皮嚴重、能力小於崗位、執行力差”等不良作風為抓手，對工作不落實、玩忽職守、造成嚴重影響的幹部，嚴肅責任追究。著力培育“敢於承擔責任、生產組織到位”工作作風，以重實際、敢幹、求實效的行動，提高幹部工作效率。

抓落實。嚴格按照集團公司“五查”活動要求，認真開展“查製度、查標準、查職責、查流程、查執行”工作。該礦將3月分定為“製度月”，全麵的、地毯式的對製度進行梳理，並在限期之內將查出的問題進行整改完善，確保各項工作順利開展。

促提升。3月31日，該礦召開了“麵對麵，心交心”職工代表座談會，目的是通過座談會的形式聽取職工對企業的意見和建議，了解職工在工作、生活中遇到各種困難，真正解決職工所遇到的實際問題。該礦還將職工座談會作為一項經常性的工作，並定期開展此項活動。為全礦安全穩定發展營造和諧氛圍。