冀中能源峰峰集團羊東礦五采區做足硬性功課實現安全高效
【本網訊】今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區以打造“安全高效區隊”為目標，把井下生產現場作為管理重點，嚴實管控，不打折扣落實，不搞變通落地，做足硬性功課，實現了安全高效。
該區針對工作麵煤層薄、行走不宜的特點，實行包段管理作業，采取工作麵作業包段管理方式，包段班長全權負責包段範圍內的安全、質量和生產管理，避免人員走動管理大量體力消耗，使班長驗收員有更充沛的精力管好一段，責任明確，杜絕了管理的空白點。在跟班管理上，要求職能部室及施工單位每班安排1名管理人員進行跟班，正職必須跟中、夜班。推行了工作寫實製度，所有管理人員攜帶現場寫實記錄簿上崗，跟班人員每天將現場安全生產中工作安排、工作進展及工作完成情況和在工作中檢查出的隱患內容、治理時限和要求等內容填入寫實記錄簿，作為日常安全生產中的重要內容和依據。對工作麵斷層崩頂、上下機頭等關鍵部位和薄弱點，采取跟班區長、班長、驗收員分段負責製，盯關鍵、盯現場、包斷層、明責任，出現問題進行問責及相應處罰。采取定員、定進度、定產量“三定”考核辦法，定崗定員，製定生產進度基數，製定生產激勵製度，每日由值班考核，打破傳統的的班組大鍋飯製度，實現班組之間多勞多得，有效解決了生產工序混亂影響正常生產現象。進一步完善人員動態信息管理檔案，對安全技能相對低下人員進行重點關注，重點篩查和控製，並在班前班後會、職工大會，把每階段的安全注意事項、防範措施、安全重點等內容向職工灌輸，除此之外，還定期召開機電工、采煤工等重點工種座談會，注重人員的安全性教育和引導。
通過以上做法，有力推進了安全高效區隊建設。今年一季度，該區在8469薄煤綜采工作麵計劃推采134.3米，實際完成220.65米，超進86.35米，成本控製在計劃之內，質量標準化工作明顯提升，推廣技術創新創造成果2項，創效額達8萬元，全區杜絕了工傷02manbetx.com ，實現了安全、質量、效益三提升。
