高山煤礦：降本增效 推進“二元化”管理
作者：劉先見 李照萍
2018-04-16 10:50
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建章立製，以
製度約束人。該礦企管部根據礦井目前發展情況，需要什麼就考核什麼，相繼出台了《材料現場
管理辦法》、《內部市場化管理考核辦法》、《成本管控考核辦法》及《物資回收複用管理辦法》等文件
製度，並嚴格考核嚴格兌現，從而加強成本管控力度，效果顯著。
加大設備維修力度，降低成本費用。1905回風巷準備實行機械化掘進，該礦積極組織專業人員對綜掘機進行拆解，修理截割部，行走部，後支撐部等，經統計修理費11.2萬元，為礦節約費用13.8萬元。
加強零星工程考核，降低成本費用投入。每月月初由企管部根據各頭麵施工現場需要，製定了水泥軌枕製作方案。由於1404工作麵5月份切眼形成，鋪道需要24KG水泥軌枕856根，如果從外部市場采購，總金額12.84萬元，如果自行加工每天製作數量不少於20根，成本費用2.58萬元，此項費用節餘10.26萬元，從而大大降低了成本費用的投入。
