紮哈淖爾煤業公司一季度安全生產經營再創曆史新高

紮哈淖爾煤業公司一季度安全生產經營

再創曆史新高

一季度，紮哈淖爾煤業公司以內蒙古公司年度工作會議精神為指引，緊緊圍繞2018年工作總體目標，堅持提效率、控成本、增強核心競爭能力，堅持強管理、保安全、共創穩定發展環境，各項工作搶先抓早，截止3月底，剝離生產共計完成1288萬立方米，煤炭生產共計完成623萬噸，煤炭銷售共計完成621萬噸，為全年各項生產工作目標的全麵實現打下了堅實基礎。

在煤炭生產銷售方麵：一是製定煤炭保供措施，開展了“保供煤、保外運、保民生”會戰，有序組織煤炭生產，舉全礦之力支援儲運加工部加大檢修外運保障力度，全麵確保了春節期間的煤炭外運工作；二是煤炭銷售通過積極拓展市場，基本實現了產銷平衡。在地煤銷售工作中，通過各項管理舉措的落地管理，開創了紮哈淖爾煤業公司地煤銷售單日銷售新高、月度銷售新高的曆史紀錄；三是修編優化《煤質管理辦法》，製定煤頂底板驗收考核機製，夯實煤炭采裝工作標準，進一步提高煤炭質量以及回采率。

在安全管控管理方麵：一是按照“安全生產基礎鞏固年”的工作要求，狠抓現場安全隱患的排查和整治工作；二是狠反“三違”，對“三違”、不規範行為、不良作業習慣和人的不安全行為進行重點查處，確保隱患和“三違”查得出、治得快、藏不住、不反複；三是加大安全獎罰工作治力度，安全管控水平得以整體提升。

在質量標準化管理方麵：一是嚴格現場管理，采取專項整治，加強邊坡監測管理，實行安全和質量確認，嚴格閉環管理，提高了質量標準化管理水平；二是在生產上，依據采場分解推演，對自有、外委各標段進行了安全技術交底，現場打點放界，做到空間擺布有依據，采剝排棄有界線；三是重點優化改造了西幫運輸係統，有效緩解了聯合體一標段采場設備多、車流密度大的問題；四是通過於采場低點設立導水泵坑的方式，逐步改變橫采工作麵走向，初步形成橫采工作台階。五是按照“接替”、“準備”和“技術服務”三個要超前的要求，積極抓好生產組織工作，強化生產目標過程管理，按照月計劃、周任務，認真分解指標。

在後續工作中，紮哈淖爾煤業公司將繼續“苦練內功”，堅持強化安全管控，堅持強化降本增收，全力以赴確保2018年各項工作目標實現。

紮哈淖爾煤業公司滕瑞雪宗赫