目視化管理讓隱患“無處藏身”
目視化管理讓隱患“無處藏身”
安全生產工作如何抓才更有效？今年來，澄合董東公司積極推動礦井安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理“雙重預防機製”建設，建立了“雙重預防機製”目視化管理看板，利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來促進礦井安全管理，好比給每個人安上了一雙“千裏眼”，讓大小隱患“無處藏身”。
目視化讓風險管控動態化
我們的生活有著五彩繽紛的顏色，習慣了紅燈停、綠燈行、黃燈等。然而，在董東公司，顏色又被給予了新的含義。該公司通過繪製“紅橙黃藍”四色安全風險點動態分布圖，公示風險管控清單及風險管控責任清單，保證重大風險動態管理，並隨礦井安全風險點變化及時進行更改,達到了清晰、直觀的明晰效果。
“我們依據安全風險類別和等級，分別用紅橙黃藍四色進行標識安全風險。”該公司安監部部長崔滿江介紹說。該公司創新實施安全風險點動態管理，將重大風險定位為紅色標識；將較大風險定位為橙色標識；將一般安全危險，定位為黃色標識；將低風險定位為藍色標識。與此同時，將風險管控清單及風險管控責任清單列表公示，逐一列出風險類型、管控措施、風險區域和責任單位及分級責任人，全方位地對安全風險進行有效管控。
3月份，該公司現場安全風險管控8條，重大安全風險管控1條，較大安全風險管控2條，一般安全風險管控1條，低風險安全風險管控4條，根據預控措施已由各級負責人跟蹤檢查落實。
目視化實現隱患治理全員監督
董東公司圍繞“查隱患—抓整改—嚴落實—提素質”的工作主線，堅持“全員查隱患，區隊抓整改，部門抓監督”的隱患排查治理機製，推行“分級排查、分項閉環、全麵控製”的隱患治理工作格局。
以“不怕一萬，就怕萬一”的觀念實施風險預控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態，杜絕02manbetx.com 發生。以“安全監督、生產經營、地質03manbetx 、機電設備、技術創新、人力資源”六個專業委員會為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點”、每月“上大課”、每季“03manbetx 會”，加強過程監管，切實落實隱患排查“六保障”製度，形成了“隱患排查—分類整理—落實整改—監察反饋”這樣一個從隱患排查治理到隱患消除的閉環係統。
此外，該公司將風險預控和隱患排查治理工作流程彩圖可視化展示，逐項細化工作流程和治理程序。同時將安全風險管控、隱患日常跟蹤情況在看板進行公告，向職工公示當月的安全風險分級管控公告和02manbetx.com 隱患排查治理公告，接受全員監督。
目視化提高全員安全責任意識
4月2日，董東公司舉辦了全員安全宣誓暨構建雙重預防機製部署動員會，動員全體員工，充分認識開展安全風險排查、采取防範措施和防止02manbetx.com 發生的重大意義。同時，組織參與安全風險預控管理專業部室進行專題宣講學習，促使廣大幹部職工群眾切實提高安全風險自主保安意識和隱患排查無盲區意識，促進提高安全管理效果。
該公司從全員思想入手，確保安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預防機製”建設有實效。通過公示主要負責人、各分管領導的月度風險評估報告、作業風險點及管控措施，全麵落實管控責任人和主要管控措施，讓所有員工都了解風險點的基本情況及防範措施。
（高琦）
編後話：
董東公司在井口安全文化長廊，設置有6塊目視化管理看板。看板內容有四色安全風險點動態分布圖、風險預控和隱患排查治理工作流程、礦級領導的月度風險評估報告、作業風險點及管控措施公示等。通過圖表化、問題化和色彩化，讓大家對現場安全治理和防範程序更加一目了然，得到大家的認可。
目視化管理，用我們通俗的語言來解釋就是將需要管理的對象用一目了然的方式來體現。生產現場需要目視化，不僅能讓作業現場管理者查出隱患，也可以從整個作業流程上管理好各個流程節點的銜接，讓現場的問題不斷的曝光，讓大小隱患“無處藏身”。
