神寶能源公司設備維修中心“三舉措”提高班組建設水平

近期，神寶能源公司設備維修中心突出班組職能作用，結合設備維修安全管理工作重點，創新以抓規範促安全生產、抓流程促安全維修、抓考核促優質高效“三舉措”深入推進“高標準、高質量、高效率”班組創建活動，著力提高班組自身建設水平。

抓規範促安全生產。該中心每天利用班前會時間，開展班前小課堂培訓，集中學習崗位安全生產責任製及崗位安全01manbetx 01manbetx ，進行安全教育，增強職工的安全責任意識。同時，堅持班前安全薄弱人物排查製度，每班班前會必須排查情緒失落、精神不振、身體不適、飲酒上班等安全不放心人員，通過教育或勸休的方式，嚴禁“不放心人”上崗。

抓流程促安全維修。該中心維修車間管理人員嚴格執行跟班製，班中嚴格執行跟班車間主任、班組長、安監員“三位一體”交接班製度，保證現場作業環境安全可靠，確保現場職工操作規範，維修高標準、高質量、高效率。

抓考核促優質高效。該中心堅持每月對班組的“三違”人次及違章性質、工作量、文明禮儀、隱患治理、環境麵貌、任務完成、質量標準等情況進行嚴格考核。通過綜合考評，評出安全先進班組和安全先進職工。並根據考評成績，在月底效益工資中嚴格兌現考核獎懲，借用“物質杠杆”激發員工遵章作業、規範作業、“比、學、趕、超”的工作熱情。