栗主席的“三步工作法”

她就是冀中能源峰峰集團大社礦工會主席栗蘋，自從去年7月份當選工會主席後，深入基層總結工作經驗，用“提素質，送溫暖，樹正氣”三步工作法，發揮服務職工“娘家人”職能，讓職工感受到了工會的溫暖。

“建平台”她充分發揮工會發揮互聯網+微信 平台，積極組織職工參與各項工作、活動等，並推行EQ化工作模式，進一步激發職工工作積極性，形成團結合作，普惠職工的互利共贏趨勢。

“提素質”。工作中她發現部分職工學習積極性不高，業務技能低，影響司磅工作，她結合工作製定“學考分”製度，對當班員工做好班前一題，班中提問，下班考試，累計積分，不會不加分，月底兌現加分分數考核，讓職工主動學，積極學，較短時間內提升了職工的業務素質和技能。

“送溫暖”。對於職工業餘文化生活貧乏，每月做到有活動，包括周末連連看，組織職工開展猜謎語，踢毽子，組織職工健身，做瑜伽，並適時發放一些小獎品，讓職工既陶冶了情操，有豐富了業餘生活。近期她組織科管理人員買了雞蛋、牛奶對病困女職工王某某進行家庭慰問，送去了組織的溫暖。

“樹正氣”。針對單位和業餘時間湧現出來的好人好事，她及時提出“好人講評台”方案，規定在月底職工大會上每位員工要說說自己身邊的好人好事，並做好記錄，對於湧現出來的好人好事，一個是加大宣傳報道，同時作為評選各類先進的重要條件，並因為各種方法創新，在單位形成人人爭當先進的氛圍。