銅川華遠實業機關分公司重視“三供一業”移交維修改造工作早部署

為了進一步落實上級部門“三供一業”維修改造總體工作部署，細化規範分公司“三供一業”維修改造管理，確保分公司職工家屬區“三供一業”移交維修改造工程的有序進行，銅川華遠實業機關分公司及早部署，統一安排，積極營造良好的條件，為全力以赴推進此項工作順利開展夯實基礎。

該分公司按照上級部門統一要求，起草文件，細化各部門主體責任，統一思想，成立組織機構，明確領導小組、改造辦公室各自職責，提出具體要求。要本著高效運作，強化機製管理，明確各自職責範疇，通力協作，相互配合，確保此項工作全麵推進。要明確班子成員責任分工，主要領導親自掛帥，落實管理職責，嚴明組織紀律，切實把各項任務落到實處，見到效果。要夯實基礎工作，做好前期準備工作，動員一切力量，做好政策宣傳，排難清障，結合轄區實際，不斷優化改造方案，施工方案，最大限度減少對轄區環境、居民生活的影響。紮實做好組織動員，深刻領會移交維修改造的精神實質、現實曆史意義，充分利用多媒體、網絡、微信群為平台，做好政策宣傳，爭取職工家屬的配合支持理解。強化材料管理，比質比價、規範渠道，節支降耗，嚴格檢驗審查關，符合建設工程要求。要充分發揮好監督責任主體，做好工程效能監察工作。要強化施工安全管理，規範資料的收集整理、歸檔，以備後查。嚴格執行規章製度，上下同力、密切配合，強化溝通，提升改造工程的執行力，齊心協力確保“三供一業”移交維修改造工程持續健康的全麵推進，以廉潔奉公、遵章守紀的職業操守，為“三供一業”移交維修改造工作的有序開展提供保障和支撐。