攀煤花山礦“五個增強”全力推進礦區健康有序發展

近年來，攀煤花山礦不斷從精細化管理入手，在精打細算，管控成本上做文章，在改善民生、提高職工生活質量上下真功夫，以“五個增強”全力推進礦區健康有序發展。

一是深化改革，激發動力，企業發展活力不斷增強。該礦進一步實施對生活後勤、物資供應、生產輔助、地麵機關係統的瘦身整合和人員分流，調整優化壓縮人員崗位職數，推行一崗多能、一專多能，取消低效、無效崗位，實現機構精簡高效運轉；積極開展到齡退養退休、輪崗、歇崗、富餘人員分流安置、“七類”人員清理工作；調整工資分配結構，加大安全結構工資與績效考核權重，實現風險共擔，利益共享；強化幹部工資分配考核，實行員工收入與工作能力、工作貢獻掛鉤的收入分配機製，真正讓幹活的員工得到了實惠等。

二是吸取教訓，強化管理，安全管控能力不斷增強。該礦完善安全責任體係。深刻吸取“1.28”02manbetx.com 教訓，全礦上下認真開展安全大討論，分別從思想、作風、技術、製度上深入查擺安全管理短板，並對礦井各項安全管理製度、安全生產責任及安全獎懲辦法進行了全麵修訂；實行礦級領導、各職能部門對安全工作進行分頭麵、分片區、分專業包保；強化現場安全管理。嚴格執行領導幹部入井、帶班、跟班、值班製度，實行礦、隊、班組三級隱患排查製度，建立了每班跟班隊幹、班長、安全員、瓦安員、群監員、青安崗員“六位一體”的隱患排查機製，明確責任人，認真開展班前、班中、班後安全隱患排查；全麵開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸等安全專項整治活動，狠反“三違”；夯實安全管理基礎。強力推進礦井安全生產標準化建設，嚴格落實安全風險分級管控、隱患排查治理“雙控”機製；狠抓標準學習、生產現場對標管理，規範內業記錄，嚴格工程一次成巷、小班安全質量評估、安全生產標準化獎頭罰尾製度。

三是精心組織，合理安排，生產組織能力不斷增強。加強生產準備。該礦結合現場實際，有針對性地調整采掘接續，大力實施強掘舉措，組織精幹隊伍對重點掘進孔開展會戰；加強生產組織。強化生產現場管理，對重點工作麵實行“一麵一策”，根據各工作麵生產條件變化，定期組織召開專題會，研究製定針對性的生產技術措施，推進正規循環作業；嚴格目標考核。每月根據每個工作麵的實際情況下達合理的生產指標，製定原煤進尺台階獎勵辦法，在各采掘隊開展“單產單進”勞動競賽，對超產、超進尺、上台階的單位單獨考核並獎勵。將生產任務與隊班子工資相掛鉤，對綜采隊實行5天一考核、掘進隊10天一考核，對超產欠量的單位進行重獎重罰，充分利用經濟杠杆，調動員工生產積極性，提升單產單進水平，實現產量穩中有升。

四是精打細算，控製成本，經營管理能力不斷增強。強化全麵預算管理。堅持以全麵預算管理為抓手，不斷提升生產經營管理水平，狠抓安全、產量、進尺、煤質、材料消耗、租賃、電力、辦公費等重要指標的管理，每月對各單位指標完成情況進行檢查考核、03manbetx ，並將考核結果與單位收入、員工薪酬相掛鉤，執行節獎超罰；狠抓材料投入。實行材料消耗定額管理，每月根據生產任務製定材料投入計劃，執行旬預警、月考核。加大修舊利廢管理力度，強化回收複用管理；狠抓煤質創收。堅持把煤質管理作為創收的重要舉措來抓，加強煤質技術管理，嚴格落實生產、運輸、篩、選、揀、分等過程控製，加大現場監管和考核力度，有力的降低煤質灰分。原煤入洗灰分53.26%，同比降低0.83%。

五是改善民生，維護穩定，企業凝聚力不斷增強。加大扶貧幫困力度。采取多層次、多渠道、多種形式對特困職工、困難家庭、農民工、邊緣群體等進行了慰問救助；推進民生工程建設。完成棚戶區改造機電科地塊、江岸小區地塊安置房建設，完成水戶表改造765 塊， “工”字樓電戶表改造28戶，改造工業供水管路1600餘米。啟動澡堂鍋爐改造，加強環境衛生綜合治理，大力開展井上井下全麵治汙；維護職工民主權益。對涉及工資分配等職工關心的重大利益事項，一律提交職代會審議。加強基層民主管理，持續深化以工資獎金分配為主要內容的隊務公開，嚴厲打擊侵占職工利益行為，切實維護職工合法權益深入開展職工文體活動。組織開展了職工拔河、籃球、棋類等比賽，舉辦了迎新春晚會，活躍了職工業餘文化生活；加強信訪維穩工作。嚴格落實各級領導信訪維穩工作責任，加大不穩定因素和各類矛盾糾紛及信訪事件的排查調處力度，加大了重大節日、重要時間節點的信訪維穩工作；六是加強治安綜合治理。加大了對重點要害部位、公共場所、住宅區、幼兒園的安保力度，加強了爆炸物品、危化品的使用管理，為礦區和諧穩定發展提供了保障。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平