內蒙能源長城三礦“保姆式”設備管理護航礦井安全發展
內蒙能源長城三礦不斷加強機電設備管理，提升設備綜合管理水平，嚴格落實包機到人、檢修到位、保養到點的“保姆式”設備管理手段，保證設備安全、高效、長周期、滿負荷運行。
該礦製訂包機管理製度，實行“責任到人、留名掛牌”製，將大型機電設備承包到個人，包機人員做到“包使用、包管理、包維修、包排除故障”，設備出現故障，包機人負連帶責任，確保每台設備有專人維護保養，專人管理，增強職工的實際操作和現場診斷、處理故障的能力。建立設備“保養身份卡”，每旬對機電設備進行一次專項檢查檢修，對礦井各係統機電設備進行“把脈問診”，嚴格按照產品規定的檢修周期做好設備的維護、保養、清潔等各項工作，充分發揮設備效能，最大程度降低設備故障率。成立了綜掘機維修“4s”店，立足綜掘機整機性能、技術參數、使用和維修方麵“專而精”的特色服務，將維修、維護、保養等“一條龍”服務融入到日常工作中，抽調專業技術人員對綜掘機進行“保姆式”檢查檢修，打造起“4S”店管理服務新模式，確保了設備檢修質量，降低了綜掘設備故障率，提高了單進水平。
這個礦建立機電安全管理“日曆化檢修”製度，從設備到人員，從薄弱環節到全麵，從單個地點到整個係統，始終把安全生產放到第一位，嚴格執行機電設備日曆化檢修及定期檢修，抓好安全隱患排查製度閉環管理，堅持由下而上從班組、區隊、專業每月進行一次隱患排查，根據井下各機電設備運行情況，將設備原理、性能指標、發生02manbetx.com 的統計資料與現場操作經驗相結合，由分管區長、班長負責，根據設備運行規律和變化趨勢編寫日曆化檢修計劃書，並記錄在案，落實整改措施、時間、責任人，由專業定期督察驗收，根據隱患整改時間情況，出具驗收報告，讓每位維修人員能對自己包片設備的運行狀況一目了然，掌握設備的疲勞周期，找準設備“發病”原因，確保安全隱患閉環管理，做到事事有人管，事事有人抓，杜絕了人員傷害和重大機電02manbetx.com 的發生，為礦井安全生產提供了有力保障。
圖為該礦職工正在進行“包機到人”設備檢修。
