山東能源新礦集團長城三礦 把好“四道關” 築牢安全生產“防火牆”

長城三礦從強化整章建製安全教育、隱患排查、考核問責四個方麵入手，培養安全行為、有效排查治理隱患、完善安全管理機製，把好安全生產“四道關”，確保實現安全生產。

把好整章建製關。相繼建立了區長書記“4484”製度、24小時複命製、崗位責任製、中夜巡等一係列安全管理製度，以製度促管理。為每名職工建立安全得分卡，實行一人一檔管理，一日一打分，一周一評比，職工安全得分卡由帶班班長進行填寫，班長安全得分卡由區隊負責人填寫，每周彙總每名職工平均得分情況。90分為優秀、80分為較好、70分為一般、60分為較差，對連續三周評為優秀的職工由區隊內部給予獎勵，連續三周評為較差的班長給予免職，連續三周評為較差職工必須接受安全培訓，培訓合格後方可上崗。

把好安全教育關。開展了“班班有學習、周周有講座、月月有考試”活動，提升了員工的安全意識，培養職工自覺養成良好的行為習慣。充分利用學習室安全黑板報、安全文化長廊等宣傳形式，時刻提醒職工遵章守紀、依法作業。編製了《長城三礦安全管理彙編手冊》，印發300餘冊，下發到各區隊、班組進行貫徹學習。

把好隱患排查關。成立了安全糾察隊，重點對各區隊進行全方位安全糾察，強化隱患排查治理，消除現場安全管理空檔。將安全隱患排查治理作為安全管理的常態工作之一，每周開展一次井下與地麵聯合安全大檢查活動，對檢查出的潛在隱患，及時懸掛警示牌，做到及時發現、及時整改、及時消除。

把好考核問責關。深化落實安全生產責任製，認真執行落實好領導幹部帶班下井、走動式管理、24小時值班等製度，重點加強對交接班、夜班後半班等薄弱時間及偏遠施工地點、零星施工地點等薄弱地點的監管，強化隱患排查治理，嚴格落實隱患市場化管理，加大對隱蔽性致災因素的排查力度，將隱患排查與礦每月“三旬”安全大檢查、九個專項檢查結合，做到隱患閉合管理。針對排查隱患，逐條做到隱患整改責任、措施、資金、期限、應急預案和管控“六落實”，對重點隱患落實掛牌督辦、跟蹤治理，並根據檢查重點內容逐項明確整治標準，製訂整治規劃，分專業、分係統全麵開展安全大檢查。，消除安全管理漏洞，確保安全生產。