龍礦集團礦管分公司逆勢攻堅成果顯
作者：狗万manbet官网
2018-04-22 14:07
來源：狗万manbet官网
山東能源龍礦集團
礦管分公司逆勢攻堅成果顯
這個公司立足於輸出技術輸出管理，變被動為主動，在逆勢攻堅中，積極掌握主動權，以綜合安裝為龍頭，采 掘並舉總體推進的礦井管理專業化生產服務公司格局已形成。截至目前已擁有5個外部開發項目部，以綜合安裝項目一部、二部為龍頭品牌產業，大地、龍宮項目部掘進工程並舉，信息化項目部有序推進，在集團公司大力支持下各項目部發展勢頭良好。同時靈活運用項目經理負責製和模擬股權眾籌製度，利用“風險共擔、利益共享”運行機製，充分調動了外部項目開發人員的積極性，一季度以來各項目部工作實現了提速、提質、提效。
為了實現“提速”目標，公司以外部項目部多點發力，遍地開花，通過優化施工工藝、合理人員配置，生產組織均達到了新水平。綜合安裝一部一季度完成了“一安三撤”工程，最快施工速度達8.5架/天，在臨時增加3208麵撤麵工程的情況下，仍按期完成了3209麵安裝工程。在集團公司協調下從龍鄆煤業抽調15人補充到安裝一部進行回采，在克服特殊工種短缺、回采工藝生疏、人員力量相對不足等困難，一季度已安全推進86.4米。綜合安裝二部共有一隊和二隊兩支隊伍組成，目前一隊在龍鄆煤業1302麵進行安裝作業，二隊在梁家煤礦1207麵安裝作業。尤其是綜合安裝二部二隊在增加巷道兩幫內收工作量的情況下，依然完成了礦方要求進行進度。龍宮項目部、吉林大地項目部主動適應現場作業條件，不斷優化作業程序，在受“兩會”以及地方天氣影響情況下，均超計劃完成了考核任務，在施工速度、質量等方麵礦方給予了高度評價。同時，公司確定了項目部管理實現“提質”目標。針對外部項目部長期駐外的特點，我們先後製定下發了《安全工作考核辦法》、《物資采購管理辦法》、《安全生產責任製》等一係列管理辦法，外部項目部在安全管理、生產組織、物資采購、經營考核以及日常管理等方麵得到了進一步規範，工程質量、管理質量、經營質量得到了進一步提升。三是經濟利益實現“提效”。通過組建項目部，我們帶領職工闖市場、開辟就業新天地，項目部人員已接近400人。一季度以來，各項目部牢固樹立“當家理財”意識，精打細算，所有對外托管工程，均取得了預期創收效果，一季度創收達1092萬餘元，已完成龍鄆煤業“盈餘管理”4884餘萬元，做優做強做大邁出了堅實步伐。
針對對處開發員工隊伍思想複雜的問題，積極應對在複雜環境中保持隊伍穩定。在做細思想教育上下功夫，通過開展“新時代、新征程、新作為”形勢任務教育、樹立正確“世界觀、人生觀、價值觀”和“學經典、讀哲學、正三觀”主題教育活動，引導廣大幹部員工樹立正確人生導向，充分認清麵臨的形勢和挑戰，深刻把握良好的發展機遇和發展前景，積極擁抱新時代，迎接新挑戰，搶抓新機遇，展現新作為，彙聚團結一心破堅冰、奮發有為抓改革、破釜沉舟促轉型的強大正能量，助推企業改革發展不斷實現新突破。
劉麗梅
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