龍礦集團礦管分公司 優化管控機製力促創新創效

“今年以來，礦管分公司加大了對承擔礦井安撤麵力度，把“采煤賣煤”變為技術和管理輸出，實現了較好的經濟效益。這是我們不斷優化管控機製，形成全員抓經營格局帶來的效果”。山東能源龍礦集團礦管分公司總經理牟月波說。

這個公司於去年組織建以來，各項目部立足實際，準確把握發展重心，充分發揮自身技術、管理優勢，搶抓市場機遇，精心組織高效生產，變優勢為效益，堅持“抓安全生產龍頭”實現了安全生產；“抓成本核算龍身”提升經濟效益；“抓隊伍整合龍尾”調動了員工的工作積極性。同時，算好安全、成本、隊伍管理“三本帳”，由不會算賬到會算賬、算細賬，到目前，僅吉林大地項目部，順利完成了副井井筒返修，錨網噴掘進施工145m；完成了更換風筒、打設台階、撤除風門等工程，受到甲方的好評。

麵對市場、成本多重壓力，礦管分公司先後整合準備隊、巷修工區、運搬工區、皮帶工區等單位，成立了兩個安撤麵專業化項目部，對內、對外大力承攬礦井安撤麵項目，預計今年將完成20多個安撤麵任務，將實現效益 萬元以上。 由原北皂煤礦掘進一區、掘進二區、綜掘隊整合的兩個掘進專業化項目部分別在山西龍宮、吉林大地煤礦承攬礦井掘進工程，預計今年掘進進尺2856米。由原北皂煤礦自動化信息中心成立的信息化項目部，奔赴在黑龍江雙鴨山集團對東榮一礦，承擔了這個礦全年信息自動化設備安裝係統進行維護，通過技術輸出，也將實現可觀的利潤。

在優化管控機製方麵，這個公司引導員工樹立“崗位就是利潤源、人人都是創效點”的理念，突出質量效益，強化管理，把創新挖潛、提質增效落實到每一個係統、每一個流程、每一個環節、每一個崗位。本著“安全、費用”一票否決的原則，從公司分管副職、專業副總到各項目部負責人，層層簽訂了契約目標責任書，詳細分解指標，落實責任目標，嚴格考核兌現，將經營壓力傳遞到每一名員工，形成全員降成本意識，加強對可控費用的管理與控製，把該減的該省的減下來、省出來，切實降低材料費支出。使幹部員工會算賬、算明白賬，從思想上實現從“生產管理者”向“經營管理者”轉變，員工從“領工資”向“掙工資”轉變。

特約記者：劉麗梅