天工公司領導班子現場辦公提效率
“領導班子深入基層納入量化考核，解決問題情況進行跟蹤查詢，這不是作秀，而是實實在在轉變作風、推進工作的具體舉措……”，這是天工公司領導班子會上總結3月份班子成員深入基層情況時，該公司黨委書記楊聯社講道的。
今年以來，圍繞全麵落實建設集團“雙特百億”部署，推進天工公司2018年各項工作紮實開展，該公司在製度設計層麵對領導班子成員深入基層解決問題提出具體要求，從而使領導班子成員現場辦公在製度上有保障、在落實上有成效，也形成各項工作一級帶著一級幹、一級做給一級看的生動局麵。
忙在一線，問題解決在一線。公司領導班子及機關部門堅持把協調解決基層安全生產、經營管理各類問題作為深入一線現場辦公的主旨，把調研指導作為常態化的工作方法和解決問題的有力舉措。2月24日，該公司領導班子率先深入清源小區工地現場辦公，就項目部開工籌備，分包隊伍進場、材料認價、設備、資金等存在問題進行現場研究解決，拉開新一年班子成員深入聯係點良好開端。在緊張忙碌的一季度，領導班子成員統籌兼顧，變聽彙報為主動查問題。按照公司3月初複工收假總體安排，各主管領導分頭深入聯係點督導複工收假事宜，對於項目部麵臨的問題盯著辦，實現了全公司重點項目的快速複工。結合基層領導班子民主生活會召開之機，堅持思想問題與工作問題一起解決，實現了參加項目部領導班子民主生活會的全覆蓋。在督促檢查工作的同時，班子成員現場調研，聽取項目部意見建議，及時提交總經理辦公會、黨委擴大會，就項目部存在的問題進行研究，形成具體解決辦法，也有力促進了瑞能礦建項目部設備管理、彬長鐵運公司辦公樓物資采購方式確定等緊要矛盾問題的解決，為項目部順利施工生產提供了保證，也使機關的工作效率得到全麵提升。
麵向一線，工作成效體現在一線。公司堅持一切工作圍繞項目所需所盼，政策製度製定圍繞項目精準施策。年初，根據全麵深化改革總體部署，在廣泛調研基礎上，召開項目經理座談會，廣泛聽取各方麵意見建議，修訂彙編製度80項，使製度製定更加科學嚴謹。在項目管理方麵，圍繞項目施政、圍繞項目抓服務，領導班子成員工資收入與分管範圍工作成效掛鉤，形成麵向一線抓服務、抓出成效促發展的工作導向，職能部門對於項目部物資采購、合同審定等各類業務馬上就辦、事不過夜。突出重點幹，圍繞促進招投標，積極修訂《天工公司宣傳冊》；對於項目部提出現場文明施工及標準化施工規範，公司責成有關部門在6月前形成遵循集團規範、體現天工特色的現場管理標準。事不避難幹，圍繞推進“雙特百億”，加大工程承攬力度，主要領導馬不停蹄跑市場、投標部門夜以繼日做標書，相繼中標彬長鐵運公司辦公樓、紅杉集團中雞專用線等多項工程，中標工程9000餘萬元，並達成一批重點工程承攬意向，也進一步鼓舞了幹部職工的信心。
天工公司領導班子現場辦公常態化，不僅有力促進了全公司幹部職工作風的轉變，也有力促進了各項重點工作任務完成，公司陝煤研究院西安總部基地、曹家灘選煤廠末煤倉等各項重點工程全麵掀起施工熱潮，一季度企業追趕超越再創佳績，完成產值1.8億元，各項工作交出靚麗的成績單。
