淡季不淡，天工公司一季度完成產值1.8億元

“全年計劃實現營業收入7億元，一季度計劃完成1.7億元，實際完成1.82億元，較上年增長1.03億元，增長率129.66%，完成季度計劃的107.17%，完成全年計劃的26%”，數字無欺，天工公司以追趕超越新作為，交出亮麗成績單，為2018年開好局、起好步。

黨建引領，鼓足改革發展新幹勁。新時代要有新夢想，新征程要有新作為。天工公司以黨的十九大精神為統領，大力唱響“幸福從來都是奮鬥出來的”，積極宣傳貫徹建設集團“五會”精神和公司2018年工作會精神，通過理論研討、專題學習會、收假收心會等多種形式做好形勢任務宣傳教育和工作動員部署，有力激發了各級幹部幹事創業積極性。圍繞發揮關鍵少數“頭雁效應”，持續加強領導班子和幹部隊伍建設，堅持領導班子成員、機關部室、基層項目部重點任務完成與工資收入掛鉤，嚴格考核兌現；舉辦機關員工執行力培訓，提高幹部隊伍執行力；強化作風督察，嚴明工作紀律，強化責任追究，領導班子成員公開承諾、率先垂範，有力推進各項重點任務完成。同時，不斷叫響“事不過夜、追趕超越”工作理念，積極組織2017年度雙先表彰會，大力營造崇尚新進的氛圍，持續加大各單位生產經營各類動態宣傳報道，幹部職工發展幹勁全麵激發，形成推進發展的強大合力。

聚焦生產，開啟項目全速建設新模式。安全生產、進度管理是效益的保證，是品牌形象的最好代言。圍繞全麵加快重點工程建設進度，有效踐行隻爭朝夕、追趕超越工作理念，自開年伊始，公司全麵開啟重點工程全速建設模式。對陝煤研究院西安總部建設基地、曹家灘煤礦選煤廠末煤倉等所有在建工程全部劃出工程進度橫道圖，明確時間節點，強化進度管理意識。在生產管理中，嚴格計劃管理，主管領導督導協調，職能部門以“馬上就辦、雷厲風行”的作風，全力做好施工項目資金、材料、人員支持保障，有力推進複工生產早行動。公司各施工項目部緊扣時間節點，緊鑼密鼓抓好複工生產，掀起施工生產新熱潮。蒲城清潔能源項目部在清源小區樁基施工過程中，加大機械投入，強化施工保障，打樁施工實行兩班倒，人歇機器不歇，樁基施工加快推進，3月15日1#、2#、3#、4#、5#、6#樓順利通過基礎驗槽，迎來新年該工程節點建設開門紅。土建十五部在陝煤研究院工程施工中，超前謀劃，迅速掀起施工熱潮，1#，2#，3#樓已封頂，4#樓主體施工過半，5#主體已完成三分之一，6#樓樁基工程正在施工基礎，為年度工作開好頭、起好步。銅川項目部在美鑫項目3月17日召開了“大幹60天”工程進度推進會，全麵打響鋁鎂合金熔鑄車間及熔鑄循環水工程殲滅戰，製定了有效保障措施，安排日工作計劃，白天幹不完，晚上加班加點幹。土建四部承建的曹家灘原煤倉工程緊抓有利施工時機，重點突破，全力合圍，施工現場呈現熱火朝天的繁忙景象成。全公司大幹快上態勢全麵形成，重點項目捷報頻傳，施工生產淡季不淡，產值同比呈現大幅增長。

統籌兼顧，經營管理呈現推進加速度。一季度各項工作千頭萬緒，天工公司上下發揚釘釘子精神，事不避難、統籌兼顧，實現各項工作協調推進。全麵抓好改革部署落實，召開了2018年工作會，分解下達了目標任務，製訂了各項保障措施。根據深化改革部署，製訂了2018年經濟運行方案及配套辦法，完成了80項行政管理製度修訂彙編。強化人才保障，開展技術人才考核，做好成熟人才引進，積極組織材料員等各類培訓為各項工作順利開展奠定基礎。實施內部工程競標，在全公司開啟內部競標新模式；強化人、材、機費用管控，事不過夜加快做好彬長鐵運公司辦公樓等工程勞務隊伍選擇和物資采購方式確定，為項目生產順利推進提供保障；積極做好蒲城清源小區、雅荷中央廣場等重點項目協調，實現了工程的順利複工。積極做好資金回收保障，維護了企業和諧穩定和正常經營秩序；發揮市場開發龍頭作用，以鞏固內部市場、拓展外部市場為目標，進一步加大內外部市場的開發力度，承攬工程9300萬元，並達成一批重點工程承攬意向。企業各項經營管理工作加速推進，實現了2018年各項工作的良好開局。

新時代是奮鬥者的時代，曆史是勇敢者創造的。麵對繁重的發展任務和嚴峻的發展形勢，天工公司將認真貫徹建設集團一季度追趕超越點評會精神，以爭做排頭兵的精氣神，開拓進取、奮發有為，不斷創造生產經營新業績，在建設集團打造“雙特百億”企業中綻放精彩。