天工公司上下熱學建設集團一季度追趕超越點評會精神

“厲害了，我的建設集團…！”近幾日，在天工公司微信群以及職工談論中最多的是建設集團一季度追趕超越點評會及一季度追趕超越情況報道的內容，幹部職工熱切關注集團追趕超越的各個動態，也進一步激發了大家投身追趕超越的熱情和幹勁

建設集團一季度追趕超越點評會召開後，連日來，天工公司上下采取多種形式抓好建設集團一季度追趕超越點評會精神傳達學習，落實措施切實抓好公司追趕超越工作，公司機關和基層單位分別通過周例會、項目部職工大會、微信群轉載等形式，認真做好集團一季度追趕超越情況報道以及追趕超越各項工作部署宣傳，對全公司追趕超越進行再動員、再部署。

該公司要求全體黨員幹部要把學習集一季度追趕超越點評會精神與推進公司追趕超越、高質量發展結合起來：一是要圍繞提高經濟運行質量和提升經濟效益，樹立爭先意識，適應追趕超越新常態，瞄準追趕超越新目標，全力打好追趕超越主動仗；二是強化責任落實，分解下達追趕超越目標任務，嚴格目標考核，有力抓好安全生產、經營管理各項重點任務落實，力爭在追趕超越中交出靚麗成績單；三是聚焦主要矛盾，破解發展難題，把市場開發作為謀生存、保發展的關鍵任務，堅持靠現場保市場，精耕細作深挖現有市場，緊盯目標市場，主動對接洽談，千方百計提高工程中標率；進一步加大工程款回收力度，積極抓好進度款、質保金、陳欠款等清收工作，為公司追趕超越提供有力保障。

公司各基層項目部也積極行動起來，認真宣傳集團追趕超越點評會精神，動員職工積極投入，切實抓好本單位中心工作。4月17日，土建四部組織員工學習寧興剛董事長在追趕超越第一季度考核點評會上的講話精神。項目經理楊磊指出，建設集團一季度追趕超越點評會褒揚取得成績、正視存在問題，既鼓舞人，也鞭策人。追趕超越季度考核點評會的做法，對項目部的施工管理也有實際的借鑒意義。要求各崗位管理人員對一季度工作進行坦誠交流、彙報，使追趕超越點評會也成為今後項目管理的新常態、新亮點。通過“定期體檢”、“集中會診”，查擺問題，對症下藥，迎頭趕上，保證每個管理人員不掉隊。目的是緊盯全年施工任務，為建設集團“雙特百億”及公司三年奮鬥目標，提供強有力的措施支撐。

4月18日，該公司土建二部經理李樹嶺在本單位組織學習會議精神中深有感觸地說：寧董的講話，熱情洋溢，催人奮進，讓人感覺到集團上下追趕超越的熱浪撲麵而來。我們為建設集團一季度取得的業績喝彩，也為天工公司成為建設集團一季度完成產值較好單位而自豪。目前，我項目部承建的小保當工程正在如火如荼地施工中，各單體工程工期正按照各自計劃節點，全麵有序推進。隻要我們一條心、一盤棋、一股勁，發揚“隻爭朝夕、事不過夜”高效作風，就一定能譜寫追趕超越新篇章。

4月16日，按照公司通知要求，土建七部由項目經理張斌帶領全體員工學習了建設集團一季度追趕超越點評會精神及領導講話，對渭化集團彬州30萬噸/年煤製乙二醇、彬長鐵運公司辦公樓兩個工地的實際施工形象進度與月初計劃進行了對照檢查，針對滯後工序，指定了切實可行的對應糾偏措施，要求全員以事不過夜、隻爭朝夕的毅力做好自己的本職工作，切實將各項工作落實到實處，確保每月的生產計劃順利完成。

公司各單位組織學習紮實開展，大家反響熱烈，針對一季度各自工作，做了交流、彙報，通過組織學習，真正讓傳達建設集團追趕超越點評會，成為了公司凝聚正能量、吹響新號角的動員會。