長平公司：做好企業改革“減法” 激發轉型發展活力
作者：馬旭 李雪兒
2018-04-23 09:28
來源：長平公司
圍繞著集團公司兩會提出的
“
加快推進體製機製創新，充分激發轉型發展活力
”
的轉型路徑，長平公司將壓縮層級管理、推行混合所有製改革作為改革攻堅的突破口，以不可移易的決心推進機構精簡，瘦身降成本，助力企業發展轉型升級。
日前，長平公司下轄的實拓公司和丹朱嶺旅遊公司正式合並為一家單位，在正式合並之後，壓縮層級管理的相關工作將取得突破性進展。
以往，丹朱嶺旅遊公司與實拓公司施行一套人馬兩塊牌子，日常工作需要往返於王台、長平、釜山三地進行辦公，辦事程序複雜，效率低、給日常工作的開展帶來了一定難度
,
為了盡快適應集團公司關於
“
加快推進體製機製創新，充分激發轉型發展活力
”
的
“
二次轉型
”
路徑要求，長平公司將下屬子公司王台科工貿公司作為改革的突破口，把壓縮層級管理作為轉型發展的必要途徑，層層壓縮管理，目前，長平公司已通過注銷和股權轉讓等形式減少了丹朱嶺旅遊公司、礦建公司等三家四級公司。
縱向能成長，橫向可發展，長平公司在積極壓縮層級管理的同時，根據集團公司
“
三項製度
”
改革工作部署，全麵開啟了機構重組和崗位歸入工作，同時合編定員方案已通過集團公司審批，切實在全公司上下形成抓改革、抓落實、促發展的生動局麵，全力以赴提效益造紅利，推動企業轉型發展。
2018
年，作為長平公司深化企業改革的攻堅年、
“
二次轉型
”
的起步年，按照集團公司
“
以混改促開放
”
的要求，該公司加快業務整合、機構合編和大部室管理的改革工作，積極研究和探索企業內部改革的新模式，
奧迅公司混合所有製改革已全麵開啟，預計今年年底前
完成科工貿公司、奧迅公司股權轉讓、職工持股以及混合所有製改革等工作。
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