長平公司：領導幹部提振作風抓能力 化解難題促生產
作者：姚克勍
2018-04-23 09:30
來源：長平公司
麵對特殊地質構造條件及原煤生產組織壓力，長平公司緊緊圍繞集團公司“兩會”提出的“穩定產能、產量規模”要求，從提升幹部能力和作風建設入手，狠抓礦井生產組織，齊心協力攻堅克難，以釘釘子精神，加快特殊地質條件下先進產能礦井建設步伐。
一大早，長平公司生產中心副主任鄭學亮就來到綜采一隊交接班室，與該隊幹部、技術人員就目前4308大采高工作麵回采過程中遇到的頂矸、頂板破碎、片幫嚴重等生產難題，進行研究，製定詳細安全技術措施，全力確保回采速度。鄭學亮說道，當前長平公司正處於試采階段的4321工作麵受設備因素影響，銜接受阻。而4308大采高工作麵，在剛剛通過大範圍構造帶後，再次遭遇頂矸、片幫等不利因素，原煤產量受限。為了盡快扭轉被動生產局麵，鄭學亮和其他業務部室負責人，以及公司領導，近兩個月以來，主動放棄了節假日和周末休息時間，堅持每天參加隊組早碰頭會、每天蹲守工作麵現場、協調解決各類生產困難，已成為他們的工作常態。
為保證4308大采高工作麵盡快恢複穩產高產局麵，該公司根據現場情況，製定了注漿、老超前架、控製割煤速度等安全技術措施，同時針對采煤隊人員相對不足情況，我們也是及時協調安排人員，協助隊組進行運料、注漿等作業，生產條件逐步好轉。
今年以來，圍繞集團公司“兩會”提出的“穩定產能、產量規模”要求，長平公司將提振領導幹部能力作風作為化解當前生產困難重要舉措，要求各級領導幹部以“五問”、“六最”為內容，認真剖析自身在應對複雜地質條件上，能力素質存在的問題；增加參加隊組班前會和帶班跟班頻次，增設領導幹部下井解決問題台賬。加大領導幹部帶班跟班管控力度，每天由公司領導帶隊，組織生產、調度、安監、地測等業務部室人員，以三班倒、現場交接班方式，對現場安全管控、設備檢修、安全生產標化動態達標等進行嚴格把關。同時，通過定期舉辦瓦斯、防治水、頂板等專題講座及走訪調研活動，著力強化領導幹部業務素質和能力，為提高特殊地質條件下的原煤生產組織能力奠定基礎。
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