陝煤澄合山陽煤礦公司深入開展煤礦安全攻堅行動
安全攻堅，重任千鈞。開展煤礦安全攻堅行動以來，山陽煤礦公司創新管理模式，聚焦薄弱環節，嚴細專項檢查，強化職工培訓，抓源頭、強基礎，治根本、重預防，有效防範和遏製各類02manbetx.com ，多措並施，多管齊下，全力推進項目停建期安全隱患治理各項工作。
建章立製，保障穩定。該公司迅速召開煤礦安全攻堅行動專題會議，按照重點整治內容製定工作方案，分五個階段逐層級、逐部門明確劃分了工作任務，確保任務分解到位，責任落實到人。修訂完善了《安全管理製度彙編》，為各項工作提供指導規範和考核依據。全麵加強參建單位管理，嚴格執行《外委隊伍管理十項規定》，將外委隊伍納入同等的安全管理和監督考核。積極推行以“白國周班組管理法、無“三違”班組創建、輪流值日班組長、“安全之星”評選為重點的“四位一體”特色班組建設管理法，著力提升班組長安全管理水平。
動態檢查，過程管控。堅持每旬開展一通三防、機電運輸、防治水工作專項檢查，完善了機電設備分區包片製度，要求責任單位、責任人做好班前預檢，確保現有設備設施定期保養、安全運行。每周組織專業組、職能部室開展隨機抽查、突擊檢查、跟蹤督查，重點檢查井上井下各單位工程質量以及日常檢查不到的死角、盲區，嚴格標準、上尺上線。組織開展“安全小分隊”活動，不定時、不定期、不定點入井進行安全巡查，重點對設備運轉狀況、小絞車運輸以及井下崗位工和安檢員履職情況進行抽查，嚴防各類02manbetx.com 的發生。
包隊督導，嚴細考核。建立了公司領導包部室、部室包區隊的雙重督導機製，要求各級管理人員每周深入區隊班前會，早、中、夜班至少督導一次，到工作現場至少檢查兩次，對存在問題進行反饋落實。推行安全確認“五個必須”機製，即“重點崗位必須關注、重點工作必須強調、重要環節必須確認、重要工序必須盯防、重要場所必須巡查”，不斷夯實安全工作基礎。大力推行預防三違“124”工作法，即牢固樹立1個“預防三違就是消除02manbetx.com ”的理念，實行獎勵和懲處2個機製，超前抓好安全意識教育、安全技能培訓、安全操作行為防控、安全保障措施落實4個手段，從源頭上防範和消滅安全各類02manbetx.com 隱患。
強化培訓，安全為先。構建公司、部室、區隊、班組、崗位五級培訓模式，全方位、全覆蓋地開展安全理念宣貫、安全警示教育、事故案例宣講、自救器應用、職工資格培訓、專業技術培訓等，提高全員安全意識，營造良好安全發展環境。切實加強火工品管理，著力配優配強特種作業人員，加強集中培訓和考核力度，確保火工品管理與使用安全。根據新安規、新工藝、新標準的要求，結合“崗位描述”11項要素，針對不同專業、不同崗位，進行了崗位描述文本的編寫和演示培訓。嚴格落實施工、監理單位培訓計劃，以全員崗位達標為抓手，不斷提升外委隊伍整體素質，切實履行監管、協調、服務的甲方職能。
