山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦“精細化”培訓鍛造高素質職工隊伍

山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦不斷總結成績，積累經驗，積極探索“精細化”職工培訓教育體係的建立與完善，打造一支能征善戰的職工隊伍，為礦井建設儲備高素質人才。

該礦精打算盤，將實際崗位需求作為培訓的指向針。通盤考慮人員培訓計劃，設立崗位人員培訓機構，以點帶麵，全麵展開，提高全員職業技能，努力培養一工多能、一崗雙責,關鍵時候能夠拿得出、頂得上的專業技能人才。他們針對礦井綜掘機司機、維修工不足的情況，對症下藥，強調人員培訓的針對性，將特殊工種的培養作為區隊班子考核的重要指標，研究製定了《專業區隊教育培訓檢查考核辦法》，開展培訓攻堅戰，積極組織人員到兄弟單位現場操作實習，確保學習後能夠獨立操作。充分利用現有技術力量的情況下，對各項目部技能骨幹排查摸底，充分開展“以師帶徒”活動，簽訂師徒協議，明確出徒時間及考核標準，同時強調多樣化、靈活性的教育形式，開展“周周有講課”活動，組織經驗豐富的管理人員進行授課，采用觀看紀錄片、班前交底、開展技術比武等形式。緊緊圍繞企業科技興企戰略，以弘揚技師創新精神、發揮技師的示範引領作用為主線，不斷推廣先進的創新理念、技術和方法，破解技術發展瓶頸，加快技術成果轉化，真正使技師工作室成為企業人才的孵化器。

該礦結合企業實際，成立了以單軌吊、綜掘機、大型設備為主的在技術技能、科研技改、創新創效等方麵，有一定技術專長、工作經驗、理論水平和創新能力的技師為帶頭人，其他技能人員共同參與，形成專業技師工作室。真正發揮技師業務專長和技術優勢，圍繞重點工作、難點問題，開展技術培訓、業務交流、高師帶徒、現場技術公關等活動，著力培養知識型、技能型、創新型員工。

另外，這個礦依托技師工作室逐步形成了“黨政支持、工會組織、技師掛帥、職工參與”的創建格局，並以技師工作室為依托開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，堅持相互學習、相互交流、成果共享的團隊學習理念，在創新實踐中培養一批“創新型”品牌團隊和“專家型”高技能人才。