基層文化動態
基層文化動態
——機掘三隊大力推進企業文化建設
機掘三隊緊緊圍繞公司黨政發展思路和戰略，充分發揮企業文化建設在基層經營管理中的巨大作用，將企業文化作為以人為本，凝心聚力，推進隊組安全和諧發展的力量源泉。努力以文化激活管理，有力推動了全隊安全生產和各項工作的向前發展。
全麵落實責任，動態達標保安全
安全文化是企業文化的重要組成部分。在開展安全文化建設方麵，全隊始終把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高於一切。堅持抓安全教育不放鬆，抓安全管理不鬆懈，抓“三違”不手軟的“三不”原則，認真抓好抓牢安全管理的各項規章製度的執行落實，用鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸的“三鐵”精神嚴肅處理任何不利於安全生產的人和事。
一是在安全教育上，各隊組結合實際，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用礦上的安全例會、隊組安全專題會以及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，進一步引導教育職工牢固樹立安全第一理念。同時，按照上級安全整治的精神，並從提高職工安全技術素質入手，堅持班前會必須嚴格執行“六必講”的製度，隊幹部堅持每周二、五組織職工進行安全法規、安全知識、生產技能的學習與培訓，強化職工的安全意識和安全技能。
二是在現場施工中，嚴格執行質量標準化管理標準，要求工人按章作業，幹標準活，要求幹部按章指揮，杜絕粗放管理。凡發現不按質量標準化管理標準要求進行生產的、違反標準化生產工藝和流程的行為，嚴肅責令停止作業，重新施工，並給予責任人嚴肅處罰。
三、在安全管理上，堅持開展以“一通三防”為重點的反“三違”、反02manbetx.com 專項整治活動。堅持開展隱患排查和現場安全整治工作，積極創造安全規範的工作環境。同時，不斷健全完善安全防範機製，進一步明確管理幹部、群監網員、青監崗員等責任意識，持久地開展自查自糾活動，加大了反“三違”的力度。一年來，全隊共查獲“三違”行為13次，查處各類不安全隱患38起，排除重大隱患6起。由於把安全與質量納入工作的重要日程，按照“四定”的方式落實到位，使全隊質量標準化檢查得分平均在90分以上，杜絕了人身和設備02manbetx.com 的發生。
堅持節約生產，技術革新解難題
在推進和提升節約文化建設方麵，著重以節支降耗為主線，在班組和職工中大力開展比成本、賽效益，比質量、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節約，比節能、賽減排的“五比五賽”活動，將各項經營指標層層分解到班組、個人，做到了節支降耗人人關心、個個負責，充分調動了職工的積極性。
一、全員管理促進節約：一方麵是堅持利用宣傳欄、班前班後會等，大力宣傳節支降耗製度措施，強化對員工進行成本觀念教育，增強員工的節約意識。另一方麵在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員幹部中，開展“節支降耗，黨員先行一步”活動；在共青團青年中開展“節支降耗，大家向我看齊”活動；在員工中開展“節支降耗從我做起”活動；全隊形成了黨政工團齊抓共管，人人講節約、事事講節約、處處講節約、時時講節約的良好氛圍。
在降成本增效益管理中，進一步健全成本管理長效機製。堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保節支降耗取得實效。在井下，著重將錨固劑、錨杆等材料承包到班組，並嚴格考核，有效降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現場設備的維護保養和物件回收的管理，對不按規定進行設備升井入庫備案者按有關管理規定對當事人進行經濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領新回收製度，對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設備配件、風筒、各種管子和管件等，分類進行加工、修理、改造，達到舊品複用，降低新品投入。今年，僅節約材料投入36萬多元。在井上，積極倡導勤儉節約反對鋪張浪費，開展了節約一度電、一滴水、一張紙、一滴油等獎懲活動。加強了辦公費用的管理，複印統一實行了雙麵印製，內部印製的宣傳資料和需要修改的技術01manbetx 等一律使用廢舊的紙張打印。同時，加強了檢修期間的用電管理，注重了減少設備空運轉時間，消除長明燈、長流水現象，有效降低成本消耗。
二、技術革新創效益。積極開展“我為節支降耗做貢獻”活動。鼓勵全隊職工積極參加小改小革、技術創新、難題攻關、發明專利和合理化建議征集等活動。重點是針對工程重點、難點和薄弱環節，積極號召員工開展小發明、小創造、小革新、小改進及勞動競賽、技術創新等群眾性活動，不斷引導教育幹部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身技術改革創新降耗工作中，並加大了獎勵措施，有效增強了員工的工作積極性和工作效率。截止11月底，全隊由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設被應用到安全生產工作中技術革新、技術研發共26項，其中研製的機載式移動隔爆水棚榮獲了實用性專利，並在集團公司內進行了推廣使用。
始終關愛員工，幸福文化增動力
按照公司開展的以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係要求，全隊重點把以人為本、夯實安全基礎，關愛員工崗位成才，幫助員工解決困難，作為推進幸福文化建設的切入點，大力灌輸“快樂工作、幸福生活”等文化理念。
一、轉變作風帶好隊伍。為進一步增強全隊的凝聚力戰鬥力。全隊幹部員工把抓班子團結，抓團隊精神，聚心齊人和，樹良好形象作為關注民生、推動全隊和諧發展的首要工作來抓。引導教育黨員幹部堅持原則，秉公辦事，清正廉明，把職工的利益放在首位，真正贏得職工的信任理解和支持。堅持開展“三會一課”，通過學政治、學業務，學技術，不斷加深對崗位職業道德的理解和認識，要求每一個員工必須在實際工作中堅持做到思想、目標、行動“三一致”。要求黨員幹部擺正各自的位置，做到小事講風格，大事講原則，杜絕個人說了算的“家長製”、“一言堂”，努力營造大事集體研究，小事相互通氣和遇到矛盾不回避、發現問題不推諉的團結協作良好作風。今年6月份以來，為進一步調動員工工作積極性，消除職工思想不穩定的因素，防止克扣截留現象發生，按照公司工資獎金分配管理規定，全隊立足實際，重新調整健全了工資分配民主小組，進一步強化了工資分配責任意識。為增加分配過程中的透明度，堅持將逐月的工資總額、公分、分值、出勤、工資表及時公開上牆，做到公平、公正、公開，主動接受職工監督，讓職工明明白白幹活，清清楚楚算賬，切實起到了振精神、鼓幹勁的作用。
二、始終堅持依靠員工、關心員工。堅持把理順職工情緒，維護職工利益、關心職工生活、解決職工困難作為穩定隊伍的重要工作。一方麵，認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議。通過召開專題會議，加大員工思想、政策教育和形勢任務教育，大力開展家訪談心，扶貧幫困工作，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工後顧之憂。另一方麵。積極開展排憂解難，曖人心獻愛心活動。隊員工曹繼亮女兒患白血病缺錢醫治，隊幹部多次去其家走訪慰問，號召員工捐款3000餘元，解除其燃眉之急。員工李天閃患風濕病，家裏孩子多，家庭負擔沉重。經隊支部研究，將其從勞動強度較大的支護工調整為皮帶崗位工，並給他送去慰問品，鼓勵他積極治療，早日戰勝病魔。通過加強思想教育、關心員工生活等事例，全隊幹群、黨群關係進一步密切，職工的凝聚力向心力進一步增強，切實起到了融彙幹群合力，振奮職工隊伍的目的，為安全生產奠定了重要思想保證。
加強理論學習，廉潔文化大提升
加強隊伍廉潔文化建設，發揮黨員“排頭兵”作用，既是黨組織自身建設的需要，更是全隊隊伍穩定，實現安全高產、高效的現實需要。在提升全隊廉潔文化建設中，隊黨支部堅持抓黨建工作不間斷，抓組織活動不放鬆，抓廉潔教育不停步。把提高素質、轉變作風、帶好隊伍作為廉潔文化建設的著力點來抓。按照公司黨政要求，根據不同時期、不同形式的廉潔建設要求，相應地製定出切實可行的措施，使黨組織活動做到了定量、定性、定目標。同時，有效地把廉政建設與安全、穩定、效益、發展等工作有機結合起來，要求每一位黨員幹部要立足於為企業求發展、為職工謀利益、為黨建增光彩。大力倡導講境界、長本事、講作風、嚴自律，認真開展“艱苦奮鬥、廉潔自律”主題教育實踐活動，有力推動了全隊黨員幹部自覺學習、自我提高、關心員工、廉潔自律的良好氛圍的形成。一年來，全隊黨員幹部群眾無一起貪占截留現象出現，無一人違反黨紀黨規現象發生。全隊職工思想穩定、隊伍不亂、精神不衰、信心不減。
