基層文化動態
基層文化動態
以安全文化促進安全生產。綜采二隊針對三季度以來工作麵生產條件差、地質結構複雜等實際困難，立足實際找不足，尋找漏洞抓管理。著重從提升員工安全素質入手，念好安全文化嚴、細、實“三字經”，夯實安全基礎，有力促進了各項工作的順利完成。
抓安全教育突出一個“細”字，著力提升員工的安全素養。全隊始終堅持“安全第一，生產第二”的方針，切實強化提高認識不放鬆，盯住現場不鬆勁，堅持培訓不走樣，作風過硬不疲軟，嚴肅獎懲不手軟的管理意識和責任意識。要求全隊幹部員工嚴肅看待安全工作，嚴格執行安全紀律，嚴細學習安全知識。每天堅持利用班前會10分鍾時間，大力開展“照鏡子、揭傷疤”02manbetx.com 案例剖析學習教育。並要求班前會上必須有一名員工走上講台現身說法，講述發生在自己身邊的02manbetx.com 案例，從心靈深處進一步增強員工杜絕“三違”的意識。
抓現場管理突出一個“嚴”字，著力抓住安全生產的牛鼻子。重點針對部分員工工作中存在圖省事、怕麻煩等現象，致使工程質量、動態達標水平不夠精品等問題，進一步加大質量標準化管理力度。從強化各類人員的安全責任製入手，加強各自責任製的學習教育，加強各個生產環節規章、01manbetx 的落實，堅決做到思想不放鬆，責任不放過，懲罰不減弱。從規範化、標準化操作入手，不斷優化生產工藝和生產流程。進一步製定和完善了工作麵割煤、移架、頂板控製、端頭維護、物料碼放等36項工序環節標準化動態檢查處罰標準，不斷推進質量標準化提檔升級，進一步夯實安全基礎。
抓安全環境突出一個“實”字，著力提高安全自保互保能力。從以“安全生產、關愛生命”為主線的“家文化”活動入手，一是堅持開展多種形式的安全宣傳教育，突出加強班前禮儀；懸掛全家福；設計製作安全家書，每天班前進行誦讀，讓員工充分得到尊重、理解、支持，感受人文關懷。同時充分利用班前會，班後會，組織員工學習安全自保、互保知識以及熟練使用自救器等防護用具，有力提高了員工安全意識和自保能力。二是加強現場生產的互保能力。進一步強化區隊領導幹部帶（跟）班上崗負責製，針對不同區域、不同地質層位，製定落實互相關心、相互協作的互助辦法和互保措施，切實加強現場動態管理，確保安全萬無一失。
以勤儉節約促進效益增收。麵對企業效益和節約文化建設新常態，全隊立足實際，積極應對，製定落實複用物品收光、廢舊設備修光、廢舊物資用光的“三光”措施。狠抓材料配件的勤儉節約。
複用物品收光。重點將巷道及頂板的鐵托板、“W”鋼帶、錨杆螺帽、錨索鎖具等坑帶物品作為著力點。能回收複用的零件配件全部回收。有計劃、有任務地發動員工對上述零、配件全部拆除回收上井。對一些鏽蝕嚴重難以拆除的幫錨螺帽，提前安排人員用廢油浸泡潤滑，便於工作推進至該處時進行拆除。同時，加大考核激勵力度，安排專人對所有回收上井的坑帶物品進行清點登記進行考核，按照原價的50%給予班組對等獎罰。最後，由班組長在月度考評會上將獎勵和考核分配給相關責任人，激勵員工積極回收坑帶物品，堅決做到一個不剩，一件不留。
廢舊設備修光。重點將一些中型的電機、泵、皮帶架等設備修複作為降本增效的對象。為增強修複利用效率，專門從各班組抽調部分精兵強將，成立了“廢品修複組”，組織人員在地麵緊張有序的搶修廢舊設備和報廢部件。三季度以來，先後修複風動泵26台、防爆開關6台、皮帶防護網24餘片、皮帶架和托輥150餘件，並對一些鏽蝕部件進行噴漆亮化，使30餘台設備、200餘個部件得到修複完好，節約了一大筆費用支出。
廢舊物資用光。該隊將回收上井的坑帶物品分類編號管理，把本隊能夠複用的物品進行修複利用，鏽蝕的螺杆和螺帽用廢油浸泡，全部投入井下進行複用。將本隊不能複用的鐵托板、錨梁等全部交回公司物資供應站，由物資供應站轉交其他區隊進行複用。將一些的邊角料、零配件等廢棄物品，安排人員焊接拚湊成墊圈、擋煤板、物品架等工器具，使一大堆邊角料全部發揮作用，實現了區隊材料費大幅度節約，達到了降低原煤生產成本、提高經濟效益的目的。
堅持節約生產，技術革新解難題
在推進和提升節約文化建設方麵，著重以節支降耗為主線，在班組和職工中大力開展比成本、賽效益，比質量、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節約，比節能、賽減排的“五比五賽”活動，將各項經營指標層層分解到班組、個人，做到了節支降耗人人關心、個個負責，充分調動了職工的積極性。
一、全員管理促進節約：一方麵是堅持利用宣傳欄、班前班後會等，大力宣傳節支降耗製度措施，強化對員工進行成本觀念教育，增強員工的節約意識。另一方麵在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員幹部中，開展“節支降耗，黨員先行一步”活動；在共青團青年中開展“節支降耗，大家向我看齊”活動；在員工中開展“節支降耗從我做起”活動；全隊形成了黨政工團齊抓共管，人人講節約、事事講節約、處處講節約、時時講節約的良好氛圍。
在降成本增效益管理中，進一步健全成本管理長效機製。堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保節支降耗取得實效。在井下，著重將錨固劑、錨杆等材料承包到班組，並嚴格考核，有效降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現場設備的維護保養和物件回收的管理，對不按規定進行設備升井入庫備案者按有關管理規定對當事人進行經濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領新回收製度，對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設備配件、風筒、各種管子和管件等，分類進行加工、修理、改造，達到舊品複用，降低新品投入。今年，僅節約材料投入36萬多元。在井上，積極倡導勤儉節約反對鋪張浪費，開展了節約一度電、一滴水、一張紙、一滴油等獎懲活動。加強了辦公費用的管理，複印統一實行了雙麵印製，內部印製的宣傳資料和需要修改的技術01manbetx 等一律使用廢舊的紙張打印。同時，加強了檢修期間的用電管理，注重了減少設備空運轉時間，消除長明燈、長流水現象，有效降低成本消耗。
二、技術革新創效益。積極開展“我為節支降耗做貢獻”活動。鼓勵全隊職工積極參加小改小革、技術創新、難題攻關、發明專利和合理化建議征集等活動。重點是針對工程重點、難點和薄弱環節，積極號召員工開展小發明、小創造、小革新、小改進及勞動競賽、技術創新等群眾性活動，不斷引導教育幹部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身技術改革創新降耗工作中，並加大了獎勵措施，有效增強了員工的工作積極性和工作效率。截止11月底，全隊由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設被應用到安全生產工作中技術革新、技術研發共26項，其中研製的機載式移動隔爆水棚榮獲了實用性專利，並在集團公司內進行了推廣使用。
1月（2）基層文化動態
掘進四隊加強節約文化建設見成效
掘進四隊在積極推進節約文化建設進程中，注重把製度和文化建設有機融合，作為推進節約文化建設的重要約束和行為保證。通過持續宣貫節約文化理念，學習和實踐勤儉節約知識和技能；進一步強化製度管理和規章的落實。有力促進了節約文化建設的落地生根。
精細管理增效益。梁玉軍、謝廷兩同誌是掘進四隊負責材料、配件管理的後勤保障人員。梁玉軍技術全麵，善於專研，負責各種設備工具的維護和創新以及加工各種零件和設備。謝廷來心思細膩，認真負責，負責各種物料的發放回收及各場所的保潔工作。兩人在工作中，分工明確，相互配合，團結工友，積極工作，為全隊後勤保障和服務工作貢獻了力量，得到了全隊幹部員工的一到好評。
材料、配件管理等後勤服務工作繁雜煩瑣。為了把後勤保障、高效服務做到位，他們認真學習有關知識，力求事事知曉，樣樣精通。為保障安全生產，他們辦事耐心細致，雷厲風行。在材料、配件管理過程中，他們不怕煩瑣、不懼困難，精打細算，嚴格管理。按照業務分工對各班組材料費用實行定額管理，幫助班組將材料費用進一步細化到人。進一步嚴格了交舊領新製度，大到設備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，隻要有再利用和修複的價值，他們都會把它們拾起回收，避免材料流失。同時，規定了部分工具、設備的使用周期，按使用時間和易損程度折算費用進行考核。在庫房管理上，嚴格執行公司“定製、編碼、看板、標識”四項管理技術，堅持做到各類材料、工具、設備擺放整齊有序，一目了然；材料領用台賬明細規範，出庫、庫存心中有數。在勤儉節約上，堅持遵循能修舊修複的絕不換件的原則，加強回收複用和修舊利廢，對井下回收的各種廢舊物資和設備配件分品種、分類型進行整理篩選，盡可能做到修舊複用。通過不斷的學習和總結，他們不僅從製度上規範了區隊材料領用，細化了材料使用的每個管理環節，而且提高了各類材料、工具的修舊複用價值，不僅為全隊節支降耗、增收創效做出了貢獻，也有力地促進了全隊在材料回收、技術創新等方麵走在了公司的前列。
嚴肅認真受教育。“一個鎖頭沒回收怎麼就扣我們5000分，我們班退一組組合錨索才掙10000分，鎖頭一個成本也就幾塊錢，這也太不近人情了吧！”這是支護工李小虎在9月10日早班收班時，當著生產副隊長李勇的麵，與驗收員李麵煥生氣地述說著心中的怨氣。
原來，李小虎所在班組負責在皮帶巷回收錨索鋼板和鎖頭，收回的材料由驗收員驗收後交回材料科，再分配給其他單位使用。在當天驗收過程中，驗收員李麵煥在清點李小虎交回收的材料時發現，回收到的鎖頭數與相對應的鋼板數少了兩個。在向李勇副隊長說明後扣罰了李小虎所在班組5000工分，但李小虎認為處罰偏重，於是便與李勇爭吵了起來。李麵煥說：“我是嚴格按照評分細則給你們評分的，你們沒有按規定將材料回收，我隻能按章辦事。”“那兩個鎖套掉到水坑找了1小時沒有找到，我有什麼辦法？”李小虎爭辯道。“規則是大家訂的，獎罰一視同仁，你們違反規定，我也沒辦法。”正當三人因為兩個鎖頭爭吵不休時，班長劉海青和檢修工李小成手裏拿著兩個鎖頭走了過來。原來他們兩人發現少了兩個鎖頭。在李小虎等員工沒有找到的情況下，劉海青和李小成又在漂滿煤泥的水坑裏摸索尋找了半天，終於找到了這兩個鎖頭。出井班後會上，副隊長李勇就此事專門進行了討論座談，取消了對他們班的扣分，並對劉海青和李小成個人獎勵500分。通過這件事，再一次增強了員工勤儉節約的意識。
機掘二隊加強安全文化建設，“三落實”促進安全生產
11月，機掘二隊按照公司有關采掘平衡的要求，克服任務重、困難大等問題，立足自身，加強文化管理。從抓好開工前的思想政治工作、加強工作中的工序環節管理等方麵入手，積極開展“一班三落實”安全文化實踐活動。有效落實了“隱患排查治理”，“風險分級管控”雙重預防等機製，不斷加強行為養成，不斷強化責任意識，增強了我隊的凝聚力和戰鬥力，取得了月進度332米的好成績。
班前落實思想工作。重點是掌握了解員工思想動態和加強思想工政治工作。堅持做好班前安全文件、精神的貫徹學習，堅持崗位安全01manbetx 01manbetx 的培訓教育，落實班前禮儀，熟悉掌握各個崗位危險源辨識，設備與環境完好標準，開工前準入標準等等，並利用班前抽考的方式，強化鞏固安全知識和意識，提高班前的精神狀態，要求員工堅持做到精神萎靡不開工，粗乎大意不開工，開工準備不完善不開工，人員不齊不開工。
班中落實崗位標準。重點是以安全紅線為主線，強化崗位責任製度的落實，加強安全規章製度的執行。工作中，認真落實“一崗雙製”，實施“一崗雙述”，加強幹部跟班、盯班及走動式管理，規範01manbetx 01manbetx 和標準。要求幹部員工上標準崗，幹標準活，掌握各個崗位危險源，發現安全隱患及時處理，有效杜絕了“三違”隱患。
班後落實雙項彙報。一是在加強班中三彙報的同時，著重加強了班後工作彙報製。要求每班在班後會上向單位領導認真彙報各崗位的工作情況以及需要注重的事項，總結工作中可能存在的風險隱患，為下個班製定相應的措施提供依據。二是注重開展向員工家屬報平安以。針對現階段任務緊，出現出班遲的現象，由值班人員根據工作情況及時向當班的員工家屬報平安，解除員工家屬心裏負擔。通過開展“一班三落實”實踐活動，有力促進了全隊工作作風的轉變，提升了員工的工作幹勁，促進了全隊的安全生產。
行政科積極推進幸福文化建設工作
行政科作為公司的窗口單位之一，在推進崗位創建工作中，著重以優質服務和文明創建為目標，注重文化管理，並將節約文化、幸福文化、班組文化作為企業文化建設一項重要內容來抓。通過加強文化理念學習教育、積極開展文明創建活動，有力地促進了科室的和諧發展。職工公寓先後被評為“同煤集團文明隊組”，員工餐廳被評為公司文明隊組等榮譽稱號。
在加強幸福文化建設中，結合本單位實際，一方麵，通過加強感恩、奉獻、創新、發展、價值、幸福”及“快樂工作、幸福生活”等文化理念的學習；多種形式地開展“學、看、思、談、宣、測”活動，大力營造“追求幸福是每一個人的願望，也是企業努力的目標，員工對企業忠誠並感恩，企業也感謝員工的付出，將兩者合為一，便會形成更加幸福的環境”等氛圍，積極引導員工樹立正確的幸福觀。以此淨化員工的心靈，改善員工的心智模式，凝聚員工的力量，增強員工的工作責任感和生活幸福感。2017年通過電教媒體，反複學習金正昆教授的文化禮儀講座，共計培訓服務員12期，累計200多名員工。另一方麵，著重以提升優質服務、努力為員工創造文明和諧的工作生活環境為重點，認真履行服務窗口的職責，積極開展各類有益活動，以此來調動員工工作積極性，增強文化建設的動力。單位黨組織堅持定期組織員工大力開展優質服務勞動競賽、讀書活動、節支降耗以及員工爬山比賽、女工趣味賽等有益活動。同時，積極參與各級組織開展的便民活動，誌願者服務活動和勞模進家庭等奉獻愛心活動。通過不斷地開展貼近生活、貼近員工、很接地氣的活動，讓員工在心靈上、精神上得到滋養，不斷提升自己文化素養，進而提升了幸福指數。切實營造了快樂工作、幸福生活的工作生活環境。
