柏林煤礦班組長履職念好“七字經”

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦以“七字經”為抓手，不斷強化強化班組長的履職能力、管理能力，提高班組職工戰鬥力、凝聚力。

該礦的“七字經”為：“間”：做好“中間人”，班組長在企業、區隊與員工之間起好橋梁作用，把好溝通協調能力，處理好企業、區隊、班組、員工之間的關係，為順利推進班組長管理打下基礎；“堅”：班組長要當好帶頭人，成為企業班組的骨幹和中堅，積極宣傳貫徹落實好區隊及班組管理製度，強化現場煤礦三大01manbetx 、安全措施、“手指口述”安全確認在現場的落實；“監”：班組長要當好班組安全工作合格的“監護人”，每天班前會前仔細觀察職工情緒，了解職工家庭、工作、生活等方麵的情況，對職工出現情緒不佳、精神不振、麵紅耳赤等情況，要深入03manbetx 原因，做好思想疏導，合理安排班次，確立安全重點幫扶對象，開展好自主保安和互助保安；“艱”：班組長要不畏艱苦，起好帶頭作用，使自己成為大家的榜樣，做到上班走在前，工作做在前，問題解決在前，下班走在最後，帶頭嚴格遵守各項規章製度，嚴格要求自己，形成班組正氣；“肩”：班組工作千頭萬緒，班組長要用雙肩挑起班組的重擔，敢於承擔責任。每當班組出現問題時，班組長敢於承擔責任，先從自身查找原因，這樣問題就能解決得更徹底； “煎”：班組長要有豁達的性格，樂觀心境，理清思路，將複雜的問題簡單化，學會忍受“煎熬”，將“煎熬”變成快樂，用積極、樂觀的態度快速高效完成各項工作； “尖”：班組長要主動憑借為，成為班組理論學習、業務素質、思想品德立麵的尖子，要有過硬的技術、良好的作風、寬以待人的品德，帶領班組職工完成好上級下達的各項工作任務。(唐正春 何永興)