銅川礦業公司下石節礦集思廣益挖內潛降本增效“有良方”

今年以來，陝煤集團銅川礦業公司下石節礦將效益的著眼點放在深挖內潛上，深入推進全麵預算管理，積極發揮廣大幹部職工的主觀能動性，集思廣益挖內潛，降本增效“有良方”，以精益求精的管理手段全麵提升企業經濟效益。

全麵管控補短板。該礦緊扣“治虧創效”工作主線，堅持從內部管理入手，嚴格落實追趕超越和治虧創效實施辦法，把降本、提質、增效作為首要任務，推進全麵預算管理，落實三級預算管控，企業作為一級預算管理組織者，全麵抓好礦井預算指標的彙總、審批、下達，以及機關各部室指標、礦井重點成本支出以及完全成本管理控製；機關各部室作為二級預算管理組織，全麵負責區隊預算指標的彙總、審批、下達以及成本消耗定額的製定；基層區隊作為三級預算管理組織，對下達的成本消耗定額層層細化分解到位，加強成本投入考核控製，發揮好物資材料的最大效能。同時，實行預算歸口分工管理，結合礦井采煤、掘進、機電運輸、通風、瓦斯抽放、巷道維修、專項資金、科研費用、煤炭選運、物資管理、銷售環節、固定費用、管理費用、銷售費用、財務費用等十五項進行具體分工細化費用支出預算，納入礦預算管理體係，全麵把好成本控製關口，有效緩解企業資金壓力。積極開展對標管理，廣泛學習借鑒兄弟單位經濟運行方麵的寶貴經驗，不斷改進完善提升工作成效，力爭實現“生產成本、應收賬款、儲備資金”三降低。

精細考核堵漏洞。該礦堅持以單項預算為基礎，以月度預算為依托，以全年預算目標為導向，著力打深入全方位、全過程全麵預算管理模式。加大成本投入管控力度，以精細化的管理手段堵塞漏洞，實現成本管理與全麵預算管理有機融合。堅持每月在安排生產的同時安排材料回收計劃並列入作業計劃進行月末考核。各單位嚴格落實增收節支、修舊利廢舉措，將成本指標與班組職工工資考核掛鉤管理，實施動態管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現，狠抓節約，降低庫存，杜絕浪費，提升效能，有效激發職工節約的積極性和主動性。嚴格落實精細化管理手段，基層區隊堅持以產定量，建立材料投入、回收台賬，每班嚴格考核材料使用情況，持續推進安全生產標準化創建，加強崗位精細化作業，保證一次施工達到01manbetx 標準要求，杜絕不合格品出現。

創新管理增效益。該礦充分發揮幹部職工的主觀能動性，加大全員創新工作力度，以新工藝、新技術、新裝備、新舉措的推廣應用提升礦井現代化裝備水平。將班組作為降本增效的有效依托，積極開展形式多樣的勞動競賽，班組之間相互比安全、賽質量、搶進尺、增效益，積極向優秀班組對標，大力推廣好的經驗做法，形成良性互動、相互促進的競爭模式，提高全員工效，降低成本投入。同時，不斷加大自主維修工作力度，工程技術人員加大設備檢修維護力度，積極攻克大型設備檢修難關，有效降低設備維護保養費用。積極開展回收複用、修舊利廢工作，確保井下廢舊錨杆、托板、槽鋼、纜線、螺絲等材料全部“顆粒歸倉”。全麵落實好避峰填穀製度，以增收節支、修舊利廢為抓手,提升材料配件使用效率。在材料投入方麵，堅持在達到安全標準的前提下能複用的絕不領新，能替代使用的優先使用，努力挖掘廢舊物資的“剩餘價值”，杜絕“以換代修”現象。井口物資超市實行24小時文明服務，全麵提升了物資材料管理精細化管理水平。 全麵推行“代儲代銷”和“供應商寄售”的物資超市管理模式，將物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等全過程納入信息化平台管理，力爭實現物資管理“零”庫存。同時，嚴格控製非生產性費用支出，不斷優化人力資源結構，大力壓縮辦公、差旅、培訓學習等成本支出，持續發力擰緊企業成本投入“閥門”，杜絕跑冒滴漏現象發生，真正做到創新與管控雙重發力，推動企業經濟運行質量持續向好發展。