六礦安全管理“再升級”

進入4月份，六礦以“安全第一、預防為主、綜合治理”方針為引領，持續加大安全管理力度，加強預防管控和崗位作業流程化管理，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態，把問題解決在生產現場，促使安全管理“再升級”，杜絕安全盲區、效果弱化等現象。

注重超前預防，變“危險源”為安全區。該礦以煤礦安全“體檢”活動為切入點，深入研究02manbetx.com 規律，認真03manbetx 關鍵環節，加快推行安全隱患排查治理、風險管控雙重預防機製，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。及時公布各作業地點的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，使每名職工都能了解風險點的基本情況及防範、應急措施，營造安全的工作環境。

強化過程管控，變被動管理為主動作為。該礦按照“全員崗位流程化，安全確認全過程”的工作思路，將安全確認充分融入到崗位作業流程中，由班前1小時安全確認變為一流程一確認、一確認一開工，並要求職工在每一個環節、每一道工序的操作中都進行安全確認，確認安全後才能繼續操作，避免職工帶著安全隱患作業，或出現安全隱患後沒有及時采取措施而造成02manbetx.com 的發生。

加大動態監管力度，以上率下促安全。該礦從抓領導幹部工作作風入手，嚴格落實領導幹部下井跟班、帶班製度，明確責任，細化分工，以嚴謹的工作作風帶動職工積極做好安全生產工作。每周組織係統科室負責人到井下召開現場會，重點查看工程質量、01manbetx 措施、文明生產等情況，對科室在指揮中、區隊在操作中存在的問題及時指正，並根據現場情況進行整改，以高效、務實的作風推動安全工作上台階。