山東能源重裝集團魯南裝備公司：受表彰，他們和我們有啥不一樣
本報棗莊訊 “圖紙設計、工藝優化，都要在生產中轉化”、“我不記得自己摸過多少個零部件”、“大家現在都叫我‘挑刺班長’”…… 隨著“五一”國際勞動節的到來，又有一大批的先進集體和個人被表彰。一直就在我們身邊的他們，為什麼能獲得榮譽？記者走進山東能源重裝集團魯南裝備公司，去看看剛剛收到表彰的模範代表們有啥不一樣。
“創新不是憑空想象，而是在繼承原有的基礎上找突破”
近日，山東能源重裝集團公布了2017年度工人先鋒號、優秀班組和優秀班組長的名單，該公司的李洪軍勞模創新工作室被授予了“工人先鋒號”榮譽稱號，這是工作室連續三年獲得表彰。
敲敲創新工作室的門，卻無人應答。人呢？工作室副主任王聰匆匆趕來告訴記者，所有的技術人員正在車間一線跟蹤生產指導作業，常常白天生產結束後，他們才回到辦公室裏繼續研究圖紙。“天天跟在現場，會不會耽誤設計創新？”聽到記者的疑問，王聰連連擺手解釋：“創新不是一味地追求產品研發、技術發明，還要對現有的工藝、技術進行革新，在解決生產難題的同時，讓創新成果迅速轉化為生產力。”
看到工作室成員的介紹，記者有些擔心：“26個人的團隊，年齡差距也大，合作起來會不會很困難？”王聰笑著說：“你想多了，我們團隊裏，70後經驗豐富，80後思維縝密，90後思維活躍，正好形成了優勢互補。”記者了解到，在今年3月棗礦集團新安煤礦固定式前探技術創新項目中，麵對井下特殊工況條件、安裝空間異常局限、設計加工難度超前等困難，70後的項目負責人李洪軍總體協調設計方案，80後的技術人員憑借多年經驗和現場情況03manbetx ，提出“一優兩改”解決路徑，對固定式前探技術和輸送機機頭前探搭接方式進行優化，將輸送帶在滾筒上的纏繞方式由4層改為2層，90後活用有限元03manbetx 、三維建模等軟件，快速準確地敲定及校核設計產品的性能及安全性，實現了前探技術的功能化、合理化。王聰介紹，正是因為各盡其能發揮所長，他們在現場生產和工藝優化中才能攻克了一項項技術難題，工作室才取得多項富有成效的創新成果。
“30年，我隻想把這一行幹好”
(“煤炭行業首批技能大師”程文亮在研究閥組配件)
在該公司再製造分公司，記者見到了剛剛被山東省棗莊市授予 “五一勞動獎章”的職工程文亮。“恭喜您又獲獎了，趕緊給我們講講秘訣？”一見麵，記者就問起了成功經驗，程文亮感慨地說：“哪有秘訣，我隻是想著把這一行幹好就行。”
其實年輕時的程文亮也是滿懷雄心壯誌，感覺自己無所不能。可看到綜機設備裏成千上萬的零部件，非專業科班出身的程文亮 “傻了眼”。為了彌補差距，他自學了《機電一體化基本知識》、《機電維修》等專業知識，取得山東科技大學機電一體化技術專業的大專文憑；每次到礦上進行售後服務，他都主動情戰，隻為摸透礦井機械故障的原因。他將各種配件型號和各類設備的工藝參數、維修原理和故障排除的要素都記錄在冊。邊學邊練，邊練邊鑽研，多年後，程文亮成了有名的“維修專家”，而他辦公室裏那20餘本筆記本，也成為車間職工學習參考的“工具書”。
程文亮很喜歡挑戰難題。在維修“三一重工”故障時，核心部件的五聯閥組出現了問題。這組閥件是從德國進口，數據參數十分複雜，供貨商勸程文亮再買套新閥組，可程文亮卻想自己試試修複。他一邊在網上查資料，一邊向各個礦井谘詢相關設備的使用情況和維修記錄，抱著資料和筆記，他在車間反複試驗了7天，終於解決了閥組內閥芯堵塞的問題，修好了配件，為公司省下了8萬餘元的成本費用，更為閥組修複積累了寶貴經驗。
100個？1000個？程文亮說早已記不清自己修複了多少個零部件。“山東省金藍領技師”、“中國煤炭行業首批技能大師”…… 現在的程文亮已經收獲了無數的讚譽，成了“維修神醫”，可他還是穿著滿是油汙的工作服，天天在車間圍著綜機設備轉。30年如一日，他用行動詮釋了執著和堅守的“工匠精神”。
我是班長，要對全班的加工質量負責
(鉚工班長顏建華對加工完的結構件仔細測量)
找到“優秀班組長”顏建華時，他正對照圖紙，用卷尺仔細測量支架頂梁結構件的尺寸。每量完一個，他都在旁邊做好標記，還要在筆記本做記錄。支部書記告訴筆者，這次大家積極推薦他，就是因為他跟質量“較真”的那股勁兒。
得知記者的來意後，顏建華連連拒絕：“我就是個普通人，沒嘛說的。”可一問車間質量的看法，這位鉚工班長又打開了“話匣子”。指著旁邊的結構件，顏建華說：“這個支架頂梁要進行4次組對，一道工序不合格，就要影響整體進度，所以我根本不敢馬虎。”顏建華告訴記者，自己幹了8年的鉚工班長，最操心的就是質量問題。班裏職工加工完的結構件，顏建華都要反複檢查，生怕漏掉一點。每次接到新型支架的製作，他向技術人員請教，對圖紙上的每個點、每個數據都認真研究，製定出一套適合班組操作的流程，將各個環節、重點部位介紹清楚。他還自製了液壓支架結構件成型工裝，幫助大家檢驗加工質量。
“一個人的活幹不好，丟的是自己的麵子；班裏的活不合格，砸的就是全班的飯碗。我是班長，就要對全班人負責。”顏建華說，原來大家都嫌他查的太細太嚴耽誤了時間，但現在，很多人主動幫他檢查結構件的質量。看到大家都對質量重視起來，他感覺自己沒白幹。
