為加強附屬產品營銷
管理工作,進一步明確職責,完善
製度,堵塞漏洞,提高效益,實現降本增效,近日,川煤集團達竹公司金剛
煤礦開展了附屬產品營銷
管理專項效能監察。
該礦成立了附屬產品營銷
管理專項效能監察領導小組,重點對2018年1月31日至9月30日附屬產品營銷管理工作情況進行專項效能監察。附屬產品營銷管理專項效能監察主要內容包括:附屬產品營銷工作
製度建立情況、附屬產品營銷市場調研情況、附屬產品營銷價格確定和價格調整情況、附屬產品營銷合同簽訂情況、附屬產品營銷貨款回收情況、附屬產品營銷工作台賬建立情況、附屬產品營銷工作中存在的問題和困難、附屬產品營銷工作中是否存在違規違紀情況。
該礦附屬產品營銷管理專項效能監察分為安排部署、項目實施和
總結三個階段。該礦要求:要提高認識,周密部署,務求實效;要製訂切實可行的實施方案,突出重點,明確要求,落實責任;要組織精幹人員,結合實際,找準重點,大膽工作,嚴肅追究相關責任人員的責任;要認真
總結成績和經驗,充分揭示和剖析存在的問題,提出解決的思路、辦法、建議,深入推進效能監察工作有序開展,促進各級管理人員正確履職,確保營銷效益。(餘學明)