天工公司打造“四種文化”助力企業追趕超越
今年是天工公司貫徹建設集團“雙特百億”總體部署，全麵推進企業三年奮鬥目標的開局之年。該公司企業文化建設工作緊緊圍繞提升企業內在素質和外在形象，著力打造“四種文化”，為公司追趕超越、加快發展提供有力支撐。
健全改革引領的製度文化。公司堅持以改革創新為動力，按照十九大提出的“堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體製機製弊端，構建係統完備、科學規範、運行有效的製度體係”的要求，唱響改革主旋律，在有序推進機構改革和管理頂層設計的同時，創新項目經營管理，推行全員經營風險抵押，調動職工參與項目管理、分享發展紅利；在工程承包方麵推行內部競標；在人、材、機管理方麵，放管結合；在項目考核方麵實行年度考核為輔、終結考核為主，不斷釋放改革新動能。根據改革部署，修訂形成製度彙編80項，有效完成體製機製改革。按照建設集團“雙特百億”總體部署，解放思想、科學製定“三年完成總產值40億元，還清曆史欠賬，實現職工收入翻番”的奮鬥目標；確定了“瞄準內外兩個市場，做強礦、土、安三大主業，實施管理固企、人才強企、科技興企、品牌榮企四大戰略，樹立天工特色，爭創行業一流”的發展思路，為公司改革發展提供了有力指引。
叫響追求卓越的品牌文化。緊緊圍繞樹立良好品牌形象，擴大“天工建設”市場知名度和品牌美譽度，切實采取得力措施：一是扮靚品牌形象，著力建設遵循建設集團規範、體現天工特色的品牌VI文化，對標中建、陝建等行業標杆單位，從文明施工、標準化建設的軟硬件規範入手，對施工現場、辦公區、生活區，從工地大門、圍牆到各類工棚設施以及標識看板進行全麵規範，為打造標準化工地、建設一流施工企業做足功課；二是堅持立足現場保市場，突出抓好在建工程文明施工、安全生產、科技創新各項基礎管理，以創優奪杯、綠色施工為抓手，把每一個工程打造成為公司的靚麗名片，在土建十五部陝煤研究院工地組織了現場對標交流會；公司土建七部彬長鐵運公司辦公樓工程從開工之初就科學做好現場品牌形象建設；土建十五部陝煤研究院工程嚴格堅持過程精品理念，BIM技術應用、綠色施工等各項工作走在前列，為公司贏得陣陣喝彩。三是堅持宣傳也是企業競爭力，切實加大品牌形象宣傳力度，積極宣傳公司在技術創新、安全生產等方麵取得的成就、積累的經驗，有效擴大了企業品牌影響力。《壯觀，天工滑模》、《天工公司依托技術創新持續提升施工生產硬實力》等報道刊載在中國煤炭網、陝煤集團網、陝西省建築業協會等網站，取得較好反響。四是積極製作《天工公司宣傳冊》和天工公司宣傳片，通過大量文字圖片對公司工程業績、企業文化進行全方位展示，成為濃縮企業幾十年業績的經典縮影，成為公司對外宣介、開拓市場的亮麗名片。
奏響隻爭朝夕的實幹文化。新時代要有新夢想，新征程要有新作為。公司以黨的十九大精神為統領，大力唱響“幸福從來都是奮鬥出來的”，積極宣傳貫徹建設集團幹部大會和“五會”精神部署，以形勢任務教育和作風建設為抓手，出台幹部作風建設各項規定，充分發揮領導班子關鍵少數“頭雁效應”，不斷叫響“事不過夜、追趕超越”工作理念，切實使隻爭朝夕、追趕超越的理念體現在幹部職工思想上，落實在行動中。以重拾天工精神，激發二次創業熱情為著力點，積極完成《天工誌》的編纂，回顧天工艱苦奮鬥的創業曆程，讓職工在回首崢嶸歲月中汲取力量，進一步引導職工凝聚精神，奮力邁向充滿光榮與夢想的“雙特百億”新征途，唱響了邁向市場、走向二次騰飛的強音。在隻爭朝夕的濃厚發展氛圍和文化引領下，公司上下呈現出生動的幹事創業局麵。土建二部在小保當選煤廠末煤倉工地上演50天的速度與激情，於10月13日完成筒倉滑模施工任務，10月份項目部月度驗收榮獲小保當選煤廠工地文明施工第一名；土建四部在曹家灘原煤倉施工中，嚴格工序管理，日均4.8米，10月23日再傳滑模施工捷報；瑞能礦建項目部創造了月進尺310米的施工記錄；土建七部在渭化彬州30萬噸/年煤製乙二醇項目施工中，積極踐行“事不過夜、隻爭朝夕、追趕超越”的高效作風，加快推進基礎施工，掀起如火如荼的施工熱潮，2017年12月每天完成4500—5000根灰土擠密樁。土建十七部戰嚴寒、鬥風雪，積極組織生產突擊，11月24日實現小保當聯合建築封頂目標。在一季度傳統的施工淡季，公司完成產值1.8億元，為2018年開了好局、起了個好步。
構建以人為本的和諧文化。人是生產要素中最活躍的因素。公司堅持一切為了生產，一切為了職工。積極落實保障職工權益，建設集團的大力支持下，籌資1700餘萬元解決了長達5年的工資獎金拖欠問題，通過勞務派遣形式，解決了長期存在的處訂合同工曆史遺留問題；積極建立全員學習長效機製，落實獎勵考取執業資格證製度，嚴格學習考核，組織各類技術專業培訓班，形成濃厚的學習風氣；嚴格幹部選拔任用，建立選拔幹部硬杠杠，“給想幹事的人機會、會幹事的人舞台、幹成事的人待遇”，落實三項機製，形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的正確選人用人導向。推進人文關懷，積極開展豐富多彩的文化體育活動，冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學，提高野外津貼補助，推進工資向一線傾斜，向技術人員、關鍵崗位傾斜，形成和諧奮進的企業文化，也進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
天工公司緊緊圍繞建設集團“雙特百億”部署，把企業文化建設融入追趕超越新實踐，形成求實創新、追趕超越的文化，也為企業實現追趕超越新目標提供了不竭動力。
