古城煤礦：我來當一次支部委員

白天玩遊戲，夜班打瞌睡。對於隻是一名山東能源臨礦集團古城煤礦掘三工區的普通黨員朱崇飛，盡管很看不慣三隊皮帶司機小張的老做派，但多說了、說重了，得罪了人，“得不償失”。在好心規勸了一次後，就始終睜一隻眼、閉一隻眼了。然而就在最近，小張的老毛病沒有了，成了搶活幹的積極分子了，見了朱崇飛，老遠就打招呼。這是因為當上了支部輪值委員的朱崇飛，有了與小張一次推心置腹的長談。

自從2月份擔任了支部輪值委員，朱崇飛的變化也是很大的。為了協助支部抓好黨建工作，尤其在組織支部黨員學習黨的十九大精神上，朱崇飛從不關注支部日常管理的“甩手掌櫃”搖身變成了裏裏外外真忙活的“一把手”。很少使用手機、電腦的他，也學會上網查閱資料，充電、找思路、想辦法，關注實時動態了。

“我懂得不多，再不學習，半瓶子咣當，這輪值委員當的就是笑話了。” 朱崇飛說，“有了理論水平，才有底氣去抓思想工作啊。”

“日常管理中，我們發現，部分黨員總認為支部工作是支部書記與支部委員的事兒，說一套，做一套，置身事外。而且他們總盼望‘上頭’多出文件、多出思路、多出措施，然後依葫蘆畫瓢就行了，這種想法其實就是典型的‘懶人’思維、不負責任的態度：等、靠、要。”掘三黨支部副書記焦永奇說，“為了從根本上解決這部分黨員的思想問題，我們進行了深刻反思，拿出了讓所有黨員輪流做一次支部委員的對症下藥解決方案，不僅按月排定輪值委員，讓他們有充分展示、鍛煉的舞台，還通過壓擔子，倒逼其主動作為。”

為了充分發揮黨員先鋒模範，掘三工區在打造過硬黨支部過程中，按照黨建工作“十化”標準，始終堅持問題導向，積極轉變管理理念、思路、態度，重點突出自主管理、智慧共享、全員參與，探索了一種自主管理型黨支部“555”創建法新模式，發揮了極具特色的新動能作用。

選好支部書記，搭建起支部委員會框架，掘三工區建立了輪值工作製度，通過嵌入人本激勵、製度化公約、公開化輪值和承諾機製，賦予“人人都管事、事事有人管、都透明”的特色文化管理新內涵，形成了完善、高效的輪值運行機製。5個步驟、5個特征、5個機製，這種自主管理型黨支部的創建模式，讓掘三工區各項工作舉重若輕。原來，凡事都由“一崗雙責”的支部書記一肩挑，精力與時間哪能跟得上？現在，有了輪值委員，黨員都積極參與了進來，變成了千斤重擔眾人挑。

“輪值機製的建立，真正讓我們黨員成為了支部的主角，有很大的滿足感與成就感。”黨員孫明德驕傲地說。

在3月份擔任輪值委員期間，孫明德針對十星級黨支部建設，提出了將黨員承諾的內容改為每月一更新，內容上要與時俱進，實事求是，不能千篇一律的建議，在支部委員會上很快得到了通過與采納。

其實，黨員擔任了輪值委員，不僅能夠積極參與支部的日常管理中，還能夠及時發現很多平常不易發現的問題。

黨員盛國升在1月份就擔任了輪值委員。期間，他發現部分黨員因休班或班次不合適不能按時參加組織生活會，嚴重影響了會議的參加率，精神傳達到不了位，於是建議把組織生活會的時間改到月底，反響很好。

“在對黨員學習記錄本進行歸檔管理時，他發現唯獨有一本寫得比較混亂，而且很不標準，特別顯眼。他拿過記錄本來，仔細一看，這份記錄竟然是他自己的，頓時感到臉都不知往哪擱了。”掘三工區黨支部書記、區長吳建孝說，正因為他有了這次崗位鍛煉機會，知恥而後堅決、認真地改了，記錄填寫得全麵、規範又標準，進步明顯，被評為了當月的“進步之星”。

一個黨員一麵旗，一個黨支部一座核心戰鬥堡壘。“小細節”的積極改善帶來了“大局麵”的有效改觀。今年一季度，掘三工區完成掘進進尺960米，為計劃進尺的110.8%，人均工效從0.09米工提高到了0.11米工；卸壓深度累計達到了56640米，人均工資也水漲船高，從8900元提高到了9500元，實現了快速掘進、安全高效生產。(陳宜勇 丁悅)

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