安徽金黃莊礦業公司 實行“契約化考核” 推進績效管理

安徽金黃莊礦業公司

實行“契約化考核” 推進績效管理

為進一步加強全麵績效管理，建立持續有效的動態考核激勵機製，金黃莊礦業深化機製改革，推行“契約化考核”。

該公司在全麵市場化的基礎上，將各項任務指標層層分解，各分管副職、科室、單位分別簽訂“契約化考核責任書”，將主要指標、動態指標、否決指標，細化、量化，按照“效益增工資增、效益降工資減”的工資增減機製，所有人員工資收入與采掘生產一線掛鉤、與產量效益掛鉤。班子成員每月簽訂“契約化考核責任書”，壓實安全、產量、效益、成本、穩定等目標任務；采掘區隊，根據現場條件變化，每5天調整一次契約化考核內容，動態掌控各項生產指標；機關科室實行“日曆化考核”，日常工作量化計分、日清日結；技術管理人員，實行職稱創效、崗位創效考核，每季度必須完成創新項目契約規劃。

“契約化考核”，切實體現了人均指標、人均創效責任，充分調動了幹部職工創效積極性，有效提高了工作效率。