守的雲開見月明

守的雲開見月明

——記鶴煤六礦創建國家一級安全生產標準化礦井側記

“經過專家組的綜合評審驗收，六礦考核得分90.92分，同意通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。”3月29日中午，隨著通報會上考評結果的公布，鶴煤六礦會議室內響起了熱烈的掌聲，這標誌著六礦正式邁入國家一級安全生產標準化礦井的行列。

成功創建的背後是全礦幹部職工凝心聚力、不懈努力的最好詮釋。自建立創建全國一級安全生產標準化礦井目標之後，該礦強宣貫、抓培訓、嚴管理、強問責、細考核，紮實推進創建工作，有力促進礦井安全生產水平和安全保障能力穩步提升。

苦練內功紮實推進重落實

抓好安全生產標準化工作是實現安全生產的前提，也是礦井一切工作的基礎。

作為鶴煤公司的主力礦井之一，該礦持續深化落實上級關於安全生產工作要求，不斷強化安全生產標準化達標工作，製定印發了《創建國家一級安全生產標準化礦井實施方案》，成立了領導機構，明確工作目標和職責分工，製定達標規劃和考核獎懲製度。同時，持續加大學習新《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》力度，充分利用早調會、安全辦公會、班前會等時間，組織各單位班組長及以上安全管理人員參加專題講座，礦長、書記、分管副礦長帶頭講標準、學標準；采取每周不定期早調會抽查、閉卷考試等方式對學習情況進行檢驗。此外，為找出自身差距，組織專業人員到兄弟單位進行觀摩學習，借鑒先進經驗和做法，返礦後，在隊與隊、科與科之間交流探討，共同提高。

立足日常責任到人全覆蓋

“安全生產標準化建設是企業一項基礎性、長期性的工作，是建立安全生產長效機製的有效抓手，是獲得最佳生產秩序和經濟效益的基本保障。”談到安全生產標準化工作時，礦長劉偉如是說。

為此，該礦製定下發了《關於進一步明確安全生產標準化責任分工的規定》，詳細編製了《礦井安全生產標準化達標工作計劃》，按照“以點帶線，以線帶麵，突出重點，逐步推進，全麵達標”的原則，實行工期倒排，圍繞總工期，確定階段工期，全麵展開工作。同時，構建了安全風險分級管控、安全隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”的工作體係，按照職責及專業分工、分線負責，包保頭麵，礦屬各單位也相應組成了安全生產標準化領導小組，將質量標準化建設各項任務進行細化，直至分解到每一個班組、每一個崗位，形成了設備有人包、標準有人抓、事事有人管的良好局麵，實現了從礦處級到一般崗位作業人員的全覆蓋、全管控。

緊盯現場，動態達標嚴考核

“李班長，U型棚支架間距是多少？”

“根據現在的壓力，棚距應為600毫米。”

“這間距可有點大啊……這個距離都接近700毫米了，要處理一下，一會兒我再來看。”這是煤一隊驗收員常新清在2142上順槽動態檢查的一幕。

抓安全生產標準化工作，歸根結底就是要抓現場動態達標。為此，該礦要求施工單位嚴格按照標準施工，安檢科在檢查考核中嚴格動尺動線，把各項標準細化、落實到生產的每個環節。同時，實行月度現場精細化管理對標排序，采用動態與靜態檢查相結合、質量驗收堅持動態與靜態檢查相結合的方式，確保各道工序間正規循環、無縫對接，實現礦井安全生產標準化動態達標。

選樹典型，以點帶麵促提升

巷道麵貌整潔，物料碼放整齊，牌板統一規範，管線間距一致……日前，安全生產標準化在該礦井下處處有跡可循。

該礦堅持“高標準、重落實、嚴考核”的原則，大力推進“精品線路”和“標杆工程”創建工作，結合現場地質條件和生產實際，合理確定施工標準，打造了一批精品頭麵，有效地帶動了各采掘頭麵及機電設施的現場管理。2017年以來，該礦共有12個地區獲得了鶴煤公司“標杆工程”稱號。同時， 每季度至少召開一次安全生產標準化現場會，以此表揚鼓勵先進、批評促進後進，切實起到“抓兩頭、帶中間”的作用，促進了礦井安全生產標準化水平的整體提高。