鶴煤六礦紮實開展“管理提升年”活動

六礦紮實開展“ 管理提升年”活動

“在2146工作麵下順槽，我們檢查到溜子刮板磨損的比較厲害，建議及時更換。防塵 措施有些地方值得我們借鑒，比如采用橡膠管將每個鑽孔中的水管與供水聯接起來，能做到除換孔時間外的不間斷注水……”3月26日，在六礦工作麵現場上,采二隊技術員肖旭寧通過通過到采一隊的施工現場進行查看，做出了這樣的點評。這是該礦針對“ 管理提升年”活動，專門在區隊開展“查不足、學經驗”活動的一個場景。活動中各單位現場相互查找對方存在的缺點並提出整改意見,同時指出優點並說明本單位存在的差距，全方位提升 管理水平。

“本單位工作存在哪些不足,讓其他區隊來點評,從而看到自己的差距；有哪些好的方法可供兄弟單位借鑒，以此達到共同進步的目的。”該礦企劃科負責人梅新框說。

自“ 管理提升年”活動年活動開展以來，六礦大處著眼，小處著手，充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳開展“管理提升年”活動的重要意義、活動目標、方法步驟等，強化廣大幹部職工對開展“管理提升年”活動重要性的認識，動員廣大幹部職工積極主動參與，廣泛獻計獻策，推動“管理提升年”活動不斷引向深入。同時，創新管理方式，強化 措施落實，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域和環節，以解決突出問題和薄弱環節為重點，要求各各專業組結合實際製訂出詳細實施 計劃，將管理提升目標任務分解到月，按照時間節點，逐一逐項推進。針對“關鍵點”、“難點”、“棘手”的問題，職能部門緊盯緊抓，嚴格參照高 標準，加強過程指導和推進監督力度，切實把問題查實、查真、查準，消除管理短板，突破管理瓶頸，確保“管理提升年”活動取得實效。另外，該礦注重發揮先進典型單位的示範帶動作用，通過開展“勞動競賽”、“技術比武”等多種活動，以先進帶後進，抓後進促先進，全礦上下形成比學趕超的良好局麵，紮實推進活動的順利開展。