用好“指揮棒” 畫出“同心圓”—興隆莊礦選煤中心積極推進內部市場化管理工作側記
作者：狗万manbet官网
2018-04-30 10:49
來源：狗万manbet官网
從2014年的860人減少至2017年的535人，再精簡到現在的381人。俗話說：一個蘿卜一個坑。人們不禁要問，人員減少了3/5，工作效率和工作質量如何？工作任務能不能完成？是不是“金剛鑽”，能不能攬下“瓷器活”？
一組數據給了我們答案：一季度精煤考核
計劃67萬噸，實際完成67.16萬噸，增加精煤量16.94萬噸，創效9125萬餘元……
“我們借助內部市場化這個引擎，發揮考核體係的‘指揮棒’作用，做到全考核、嚴考核、細考核，畫出全員圍繞效益目標共同奮進的‘同心圓’，打開降本增效這扇大門的‘金鑰匙’。”該礦副總
工程師，選煤中心主任來存龍說。
全考核—責任清單“焊牢”主體責任
去年12月9日，選煤中心機構進行整合，把原有的6個車間壓縮減少為運行部、機電部、保障部三個部室。原有的內部市場運行
管理辦法及工序單價等不再適應現有的工作需要。為此，他們先後6次召開領導班子會議，抽到8名骨幹人員，成立新的內部市場化推進辦公室。在定崗方案的基礎上，健全跟蹤調查崗位執行工作班製、在崗人員定員、工作量、工作範圍等內容，對崗位進行定編定員。建立全新的內部市場化運行
製度，完善了《內部市場
管理
製度》、《內部市場考核辦法》等
製度12項，由原來的32頁重新細化為97頁。打破崗位工資界線，將崗位工資、績效工資、住房補貼等納入市場化單價考核結算，做到項項有
標準、時時有管控、處處有考核。
為使考核精準有力，選煤中心專門製定了內部市場化建設班清班結、日清日結考核表，以“責任清單”的形式下達到部室和
班組，哪項工作該誰管、由誰落實，一目了然，壓力層層傳遞。
這段日子，生產一班職工都很有“獲得感”，特別是職工徐師傅，因為他3月份的工資比同一個班的收入最低的職工高出1683元。他們班有的職工收入比部長收入還要高411元。“職工主動幹活的多了，修舊利廢的多了，小改小革的多了，職工由原來的‘領導分活幹’轉變為‘主動要活幹’。”運行部部長董雲榮談到了
班組裏的可喜變化，“把工序結算到實處，把工作擺到明處，職工多幹多掙，少幹少掙，不幹不掙，現在讓職工回到過去都不願意了！”
細考核—倒逼機製激發內生動力
隻有細致到位的考核才能激發動力，體現活力。該礦選煤中心工藝流程複雜，崗位多，對無量可計
班組和崗位實行崗位貨幣化
管理，重點考核工作質量；對有量可計
班組和崗位實行量價結合，重點考核工作任務、工作質量、費用考核；對後勤崗位按照“定性、定量”的原則實行考核。依據去年職工收入和各崗位工作任務、工作量的統計重新進行測算工序單價，並對崗位工序進一步細化為跳汰機司機崗、壓濾機司機崗、各皮帶崗等28個崗位，597條崗位工序，明確了“幹什麼崗拿什麼錢”。
他們對工作性質單一、工作量不好計量的崗位，實行業務流程再造，進行崗位承包和崗位競拍。選煤中心負責崗位貨幣化工作的趙立會介紹說：“一季度，我們新實行崗位競拍2個，崗位承包4個。各崗位原共有職工28名，通過競拍和承包，19名職工投標承包成功，精簡了9名職工充實到生產一線，並把節約的1.9萬元資金全部分配給一線職工，既補充了人員，也提高了收入。”
不斷健全內部市場化考核辦法和獎懲機製，製定了嚴謹的驗收考核
製度，做到“人人有指標、事事有
標準、處處有考核”。由分管、值班和班組長來進行驗收工作，保證工作量和工作質量驗收的公平公正，驗收後由各班班長根據崗位、工作量以及工作質量準確、公平的填寫班清班結單，並由核算員進行精細化係統的錄入，使內部市場化建設的整體體係更加完善，數據更加精確、運行更加高效。
嚴考核—剛性問責確保高效運行
“內部市場考核不光針對職工，對
管理人員更加做到深嚴細實。通過考核，一季度我們單位同級別的管理人員工作相差在330到350元左右，拉開了工資差距，真正做到了嚴考核、嚴問責。”選煤中心副主任嶽西慶介紹說。
動真的，來硬的，內部市場考核必須釘是釘卯是卯。選煤中心將績效考核作為領導幹部內部市場考核的重要抓手。製定出《選煤中心管理人員績效考核管理辦法》，詳細規定了每名管理幹部的職責範圍、考核
標準。考核
標準分為通用考核、個人考核、
安全考核、重點工作考核及其它考核五部分，量化考核分值，做到日常有記錄，月底有彙總。每個月績效考核後，認真
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，找出數據背後的規律，以指導下一步工作。
嚴格工資兌現和獎懲，職工按照班清班結+獎罰+差異調整=工資的方式執行，堅決做到按章辦事，確保生產係統順暢。
嚴控用電成本，細化電氣工作，推行立等檢修製度，完善機電修質量的考核和驗收，摒棄了原來“搶修
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靠加班，加班勞苦算功高”的意識，重新建立了“加班就是工作沒幹好”的理念，走在隱患前麵，搶在
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初期。
合理配備用電設備。在新設備選用、煤泥幹燥係統建設、現場設備更新中優先選用高效節能環保設備。科學合理指揮現場工作，避免各煤流係統長時間開空車。“在調度生產組織中，我們實行‘避峰填穀’工作，增加‘穀時’開車時間，減少‘峰時’開車時間，鼓勵各班組節電工作。一季度用電量比去年同期降低了44萬度，煤流係統單位電耗同期相比降幅15%，煤泥水處理係統降幅9.6%，各係統累加共節約電費30餘萬元。”選煤中心分管機電的副主任胡小兵說。
新機製深入運行，變換悄然而至。該礦選煤中心一季度減少各種材料、配件和設備購置費用36.33萬元。重點加強各主洗設備的運行管理，3月份萬噸
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率講到0.006小時/萬噸，創出30年來最好水平。（謝紅玲 尹大為）
