金黃莊礦業確立減虧大目標 做實節支小舉措

金黃莊礦業把大幅減虧、消滅虧損作為全年首要任務。在下大力氣抓好安全生產、增量提質的基礎上，堅持精打細算、節支增收，推進成本極致管控。

嚴控材料管理。推行材料計劃會審製度，每月對各類材料計劃進行集中審核，首先安排庫存和舊料複用；新購材料實行使用率考核，計劃誤差不得超出正負5%，凡造成材料積壓或供應不到位的，對責任單位進行追責，並聯責會審小組成員。

大力開展修舊利廢工作。下發《增收節支考核辦法》，確定了49個增收節支項目，預計創效3000萬元；下發《回收複用、修舊利廢考核辦法》，將各單位每月材料回收、舊料複用2個指標與工資結算掛鉤，強化了“省下的就是工資”的理念。各區隊成本意識、材料節約意識貫穿安全生產全過程，形成了先算後幹、怎麼省怎麼幹的工作習慣。

規範設備維護服務。推行“維保檢測”商業化運作模式，對主、副井電控係統，架空線路維護，大型設備安全檢測試驗等工作，采取外委承包服務，實行月度檢測、季度檢修，材料、配件、費用全部由對方負責，減少維護費用26萬元；嚴控外委維修，自行維修耙裝機減速箱、轉載機減速箱、回柱絞車等設備，節約資金39.5萬元。