西山煤電公用事業2018年工作會:堅決完成移交任務 大力推進契約管理

4月26日，西山煤電集團公用事業管理局召開2018年工作會，總結2017年工作，安排2018年各項工作。集團公司董事長、黨委書記王玉寶，副總經理、公用事業管理局局長王雷英及相關處室負責人出席會議。

會上，公用事業管理局相關負責人彙報“三供一業”分離移交工作，公用事業分公司市場化結算工作進展情況。杜兒坪礦、西曲礦、東曲礦、晉興公司各自介紹後勤市場化、契約化管理工作的開展情況作經驗介紹和交流。

王雷英作了題為《高舉改革旗幟，踐行“雙為”理念，為西山公用事業係統實現新發展努力奮鬥》的工作報告，他指出，今年公用事業係統的工作總體思路是，以“雙為”理念為核心思想，以“主輔分離、自主經營”為戰略方向，以社會化、市場化、專業化為改革驅動，以培育、壯大公用事業係統可持續發展支柱產業為主要抓手，以維護礦區公用事業改革和諧穩定為根本目標，以完成公用事業係統從業人員順利安置為職責使命，迎難而上，砥礪前行，破解改革發展難題，力爭實現產業結構成功轉型升級，推動公用事業係統駛入優質高效發展的快車道。重點抓好五項措施：一是堅守政治擔當，堅決打贏分離移交社會的攻堅戰；二是秉持自力更生，堅決打贏經營服務市場化的陣地戰；三是提升素質能力，堅決打贏職工隊伍專業化的轉型戰；四是圍繞效率提升，堅決打贏內部契約化管理的改革戰；五是凝聚發展合力，堅決打贏西山礦區改革穩定的持久戰。

王玉寶對公用事業管理局和各單位後勤去年一年所做的工作表示肯定。他要求後勤係統認清形勢，03manbetx 現狀，找準問題，全麵落實省委、省國資委及兩級集團公司的安排部署。全力以赴堅決完成“三供一業”分離移交任務。要把“三供一業”分離移交作為首要政治任務，進一步統一思想、凝聚共識，從政治高度、全局視野、長遠眼光，充分認識“三供一業”分離移交工作的重要意義，以最堅決的態度，積極行動，確保按時保質保量完成目標任務；要妥善處理好分離移交工作中存在的問題，各單位要明確責任，摸清家底，決不能留下遺留問題。要積極主動與地方政府溝通對接，用好政策，積極探索創新移交的思路和模式，努力為集團公司多爭取政策支持，維護好集團公司的利益。要加強宣傳引導，爭取職工理解和支持，穩妥處理好“三供一業”分離移交過程中暴露出來的問題，及時化解矛盾，切實維護好職工群眾的利益，確保礦區和諧穩定；要解決好“三供一業”分離移交後留下人員安置問題，提前謀劃，想好出路，充分盤活現有資源，利用好集團公司內部市場及現有人員，尋找新項目，創造新崗位。

王玉寶要求以契約化管理為手段，推動後勤管理再上新台階，要堅定不移推進契約化管理，層層分解落實，層層簽訂契約合同，調動大家的積極性，創造效益，為今後工作奠定基礎。

王玉寶還要求各單位主業、輔業要積極推進市場化結算，實現自負盈虧、自主經營；要提高服務質量，打造素質過硬的隊伍，要加大培訓、教育、實踐、考核力度，想職工所想，全心全意為企業、為職工服務；要積極發展現代服務業，推動產業轉型，實現高質量發展；要統籌規劃，利用規模優勢，整合資源，引進先進管理經驗，將後勤係統做大做強，為西山發展作出新的貢獻。