金黃莊礦業實行精細化管理 推進生產增量增效

金黃莊礦業圍繞穩產高效，實行精細化管理，狠抓生產準備，優化生產組織，推進生產增量增效，夯實治虧、減虧基礎。

精細管理提效率。針對工作麵斷層多的情況，每5天繪製一張剖麵圖，動態研判工作麵地質變化，隨時調整現場組織和施工方案。堅持把綜采設備維護作為增產提量的保障，綜采支架實行定期刷油，利用廢舊皮帶製作立柱“套袖護罩”，過斷層放炮期間，使用廢舊皮帶遮擋保護，工作麵現已推采440米，立架、油缸、儀表無一損壞，為穩產高產創造了條件。

計劃管理提效率。牢牢抓住“生產準備”這個增產增量的“牛鼻子”，對施工環節、生產要素進行工序測算，建立了“標準工序時間”。以此為依據，全麵推行計劃管理。采掘區隊以班為單位，層層排定生產計劃，每天確定標準考核目標，按照“標準工序時間”推采，按部就班抓生產，正規循環提產量，生產效率穩步提升。

優化組織提效率。精幹主業，工作麵以外的零星工程全部進入“零活庫”，由調度室統一協調輔助單位施工，集中精幹力量保出煤。集中檢修，全礦上下一切檢修工作以保障工作麵正常生產為根本，根據工作麵生產需要，全麵協調各地點檢修工作，突出日常巡檢、點檢，嚴格管控計劃外檢修，有效保證了采煤生產。

通過精細管理，礦井生產組織、設備狀態、現場質量大幅提升，煤炭產量由去年月產不足萬噸，提高到目前月均2萬噸以上，為完成治虧、減虧目標奠定了基礎。