礦建公司多措並舉推進標準化班組建設

礦建公司多措並舉推進標準化班組建設

班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業實施固本戰略、把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是"三個文明"建設的"前沿陣地",是企業一切工作的立足點。隻有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。

一、建立班組日常規定

通過建立班組績效考核規定、考勤管理規定、民主管理規定等製度來支持班組進行工作，以製度來約束、管理班組，隻有班組製度健全了，班組負責人才能有效的開展各項工作。

二、每月開展班組民主政治活動，以學習單位有關製度，切身利益進行學習研討，國內國際形勢等

現在各班組普遍存在不熟悉公司有關製度、不了解切實自身利益的重大事項和公司有關文件，所以，建議每月開展一次班組民主政治活動，活動內容多元化，以閱讀並研討一個公司製度、學習公司有關文件、安全基礎知識交流等形式，這樣即能將公司相關製度、文件和要求的傳達到每一位員工，也可以通過記錄了解基層員工所思、所想、所關注點。

三、實行民主管理，建立班組長產生、聘任、考核、解聘等程序

建立班組長公推直選製度，實行民主管理。班組長的管理能力直接決定班組建設的好壞，一個好的班組長可以有效的帶動所屬員工務實有效的開展各項工作、可以安定基層員工的思想，推行班組長公推直選，讓班組員工可以選他們信任的帶頭人。

四、建立獎勵機製，激勵人才成長成才

每年特撥一部分資金用於班組獎勵和優秀個人，一此來激勵班組長更加用心的工作、來鼓勵員工持續加強“五型班組”建設。（礦建公司：張瑞）