鶴煤三礦厚植沃土助推職工“成才”

“咱隊海亮能夠從普通職工成長為市‘五一勞動獎章’獲得者，這不僅是他自己多年努力的結果，更是礦上助推職工‘成才’的真實寫照。”

這是5月4日上午，河南能源集團鶴煤三礦煤二隊隊長董育全在班前會與職工評說靳海亮的場景。

麵對人才短缺的被動局麵，該礦始終堅持把人才培養作為第一要務，厚植人才成長沃土，為人才建平台、搭舞台、給通道，創造人人成才環境，助推人人成才，促進了安全生產。前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到31萬餘噸，完成計劃的101.7%；總進尺2233米，完成計劃的102.4%。

加強教育培訓，為人才“增色添香”。該礦運用多層次、多渠道的形式，不斷創新培訓載體，為職工製定了崗位分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式。另外，針對一線人員流動量大、技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，該礦建立了“走出去、請進來、廣搭台”的人才培養模式，讓職工“走出去”，持續開展對標交流，學習兄弟單位的先進經驗，激發職工趕超先進，提升自我的激情。同時，該礦邀請礦內的技師、技術“大拿”和綜掘司機高手舉辦技術專題講座、開設技術微課堂，到區隊，到現場為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“麵對麵”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術水平，培養出一批掌握絕技絕活的人才和一專多能的複合型人才。

優化發展環境，使人才“深巷生香”。該礦逐步完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機製，對優秀人才的培養、選拔、舉薦都做出具體規定，力爭把優秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。另外，該礦堅持舉辦職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展，開展技師評定等，為勤學習、能吃苦、能力強的技術尖子發“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了幹部公開競聘機製，在選拔幹部中，打破身份、年齡、學曆的界限，使一批有知識、有能力、有技術、有經驗、作風強的技術人員走上了管理崗位。此外該礦不斷完善人才生活保障製度，從工作上、政治上、生活上關心人才的成長，免除他們的後顧之憂。

鼓勵發揮作用，讓人才“香譽四方”。該礦成立了以“全國技術能手”閆軍為代表的學習創新工作室，鼓勵引導優秀人才發揮自身特長，充分利用技術、管理、信息等方麵優勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創新成果。全國技術能手、該礦機修車間職工閆軍積極帶領技術團隊進行技術攻關、技術革新、技術改造，取得了良好效果。該礦機電一隊認真組織技術人才大搞技術創新和小改小革，為礦機電運輸做出了積極的貢獻。該礦煤二隊職工靳海亮勤奮好學，力求上進，在集團公司技術比武中名列前茅，被集團公司、鶴煤公司評為勞模，近日他成為市“五一勞動獎章”獲得者。