鶴煤三礦科室“掌門”年輕化“80後”挑大梁

“張哥，你看咱隊繼建都當上隊長了，真是年輕有為呀。”

“可不是嗎，現在就是年輕人的天下，咱礦有不少‘80後’被聘為管理幹部，你說厲害不。”

“不能光羨慕他們，咱隻要肯吃苦，勤學習，好好幹，也會走上管理崗位的。”

5月4日上午，在河南能源集團鶴煤三礦副井口前，人頭攢動，一群等待下井的年輕人聚在一起，議論紛紛。

近年來，該礦安全生產和經營管理舉步維艱，人力資源緊缺日益突出。“要想注重幹部後備力量建設，就得把發展潛力大的好苗子放到重要崗位錘煉摔打、蹲苗壯骨，有針對性地加大選拔力度，將一批優秀的‘80後’幹部充實到中層幹部隊伍中。”該礦黨委書記皮大峰在今年工作會上的講話中為人才隊伍建設指明了方向，繪製了藍圖。

“選士用能，不拘長幼。”有了明確的方向，該礦在人才選拔上堅持“對症下藥”，通過公平、公正、公開的選拔機製，為一批精業務、會管理的青年職工搭起了競職競聘舞台，讓青年職工自己找方向尋突破，實現自我發展，展現人生價值。

“通過競職競聘，咱礦中層幹部中，現在有不少都是‘80後’，年輕人有激情、有活力而且可塑性強。”該礦黨委工作部部長焦尚德這樣表示說。

“目前三礦幹部隊伍年齡結構嚴重老化，急需勇於擔當、清正廉潔的的青年才俊，在競職競聘中，嚴格按照‘有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限製錄用；無德無才，堅決不用’的原則進行選人用人。”該礦黨委書記皮大峰這樣說道。

“在礦中層管理人員中配備年輕幹部的做法，就是實現管理隊伍知識化、專業化、年輕化的有效途徑，這樣不僅能讓更多優秀的技術骨幹、生產骨幹脫穎而出，還能讓年輕人的成長成為常態而非指望‘破格提拔’。今後我們將繼續通過製度流程實行人才的動態管理，將合適的年輕人放在合適的崗位上，讓能者上、庸者讓、劣者汰”。 該礦礦長程章允這樣說。

“隻要好好幹，是金子早晚就會發光的，年輕人就應該血氣方剛，有活力，有激情，有闖勁。”前不久，被提拔為該礦三二隊技術副隊長的年輕人祁樂這樣表示說。

“我覺得年輕就是好，年輕就是資本，年輕人吃點苦不算啥，年輕人就應該敢闖敢打敢拚。”剛被成為市“五一勞動獎章”獲得者的該礦煤二隊職工“90後”靳海亮這樣笑著說。